1 第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条 原 则 坚持“ 内部培养为主” 的培养原则。 第三条 人才培养目标 坚持“ 专业型培养和综合型培养” 同步进行。 第四条 人才培养组织机构及主要职能 ( 一) 成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。 ( 二) 各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选，办公室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。 第五条 适用范围 白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。 第二章 后备人才的甄选与培养 第六条 人才梯队 ( 一) 一级梯队：高层管理人员为一级梯队人才。 ( 二) 二级梯队：中层管理人员为二级梯队人才。 ( 三) 三级梯队：基层管理人员为三级梯队人才。 ( 四) 重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。 第七条 甄选条件 ( 一) 考核的关键资质： 1 、沟通能力; 2 、分析判断能力; 3 、团队合作能力; 2 4 、应变能力; 5 、执行力; 6 、创新能力; 7 、领导能力; 8 、承受压力的能力。 ( 二) 其他： 1 、性格特征 2 、健康状况 第八条 甄选细则 ( 一) 人才盘点，确定关键岗位： 各单位根据工作需要，对本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，办公室负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。 ( 二) 选拔程序： 根据人才盘点结果，对各级梯队人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才。 ( 三) 培养方案： 1 、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，对其进行针对性强、切实可行的提升培养。 2 、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。 3 、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。 4 、培训课题： 制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 第三章 附 则 第九条 本方案由办公室制订、解释和修订。 3 第十条 本方案自下发之日起正式实施。 我行全体同仁的共同愿景，是要建立百年银行,...
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