《人力资源 3P 系统咨询项目》服务合同甲方：乙方：深 圳市中旭企业管理顾问有限公司 咨询服务合同下载后可任意编辑甲 方：地 址： 联系人：电 话：传 真：邮 编： 乙 方：深圳市中旭管理顾问有限公司地 址：深圳市福田保税区红花路 215 栋联系人：电 话：0755-83480841传 真：0755--86250512下载后可任意编辑（以下简称甲方）和深圳市中旭企业管理顾问有限公司（以下简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》有关条款，经友好协商, 就乙方向甲方提供人力资源咨询项目事宜达成以下合约，以供双方遵守。第一部分：咨询项目所要达到的目的及手段： 通过人力资源管理诊断发现问题和分析问题，提出解决问题的建议方案。撰写人力资源管理诊断报告，为以后的 3P 系统的制定和顺利运行打下基础； 分析和了解公司组织机构和岗位职责的合理性及有效性，指导企业各部门合理设置和调整岗位，书写关键岗位职责说明书，调整各部门人员配置，提高整体工作效率； 通过了解公司目前的激励策略与措施，以及激励效果和存在问题，明确当前对公司员工的激励因素和措施，调查了解公司员工的主要需求，制定切实可行的绩效管理方案,提高员工的主动性和归属感； 通过岗位价值评估，结合绩效考核方案，制定切实可行、外部公平、内部公平、自我公平的薪酬管理方案。第二部分：项目安排（一）项目组织安排：在 整 个 项 目 期 间 ， 双 方 人 员 组 成 联 合 项 目 小 组 。 乙 方 成 立 以 一名高级管理顾问为项目组长，一名管理顾问为组员的 3P 人力资源咨询顾问小组；甲方将成立相应的咨询项目实施小组，由 担任项目组长，公司核心高层为项目组员。在项目运作过程中，乙方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导, 甲方实施小组负责具体实施。具体分工如下：乙方顾问小组：1.提供相关的资料，并负责对实施小组和相关人员进行培训；2.负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作；3.负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等，提出相关修改意见；下载后可任意编辑4.及时与实施小组就项目问题进行沟通，使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。甲方实施小组：1.组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作计划；2.负责整个系统各关键部门的具体实施工作；3.负责在乙方提供资料、模板的基础上设计相关实施制度、流程、表格等；4.及时与乙方顾问小组沟通，使实施方案设计更...
VIP
