下载后可任意编辑浅淡国内企业的招聘流程摘 要： 企业人事管理普通分为六大模块（规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系），也有将规划与招聘归为一个模块操作，由此可见，招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的，即是企业中人力需求补充的重要渠道，又是优胜劣汰人才取舍的重要手段，人才招聘实施的成功与否，关系到企业的生存与进展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失，可谓的“双手戬”。为了企业的招聘工作更加有效，本文就招聘计划/招聘队伍/企业内部招聘方面的注意事项进行了系统的分析，旨在帮助企业优化招聘工作，进而提高企业的运行效率。关键词：用人选人 招聘流程 配置技巧 合理化建议企业战略目标的实现需要一支高素养的人才队伍。招聘作为人才引进的主要手段，是组织人力资源管理的首要一环。企业只有从战略角度出发，准确把握用人标准，系统化设计招聘流程，才能在招聘的各个环节严把人员的质量关，真正了解应聘者的职位匹配度，为战略目标的实现提供可靠的人才保证。1、优化组建企业 HR 团队：组建一只什么样的团队，更能充分的发挥出招聘工作在企业管理中的主导作用。古语有云：“闻道有先后，术业有专攻，如是而已”，大致的相近的意思是，听到道理有先后次序（有早有晚），技术学业各人有各人的专长，就是这样的而已。那么假如企业人员较多，可以结合 HR 的六大模块，根据团队成员对 HR 模块的了解，操作的熟练程度，可以专攻定位，分成招聘配置/绩效考核/培训开发/薪酬管理/劳动关系几大岗位，定期培训沟通，互通各大模块的工作心得，间接学习，共同成长。2、招聘前的准备：① 招聘渠道的选择：上表很直观的反应了，当今人力资源招聘渠道的选择情况。渠道的选择，取决于招聘的是哪个类型的人才，假如是企业的基础员工，多数会选择人才市场，假如是较高层次的员工，则可以通过报宣媒介方面，假如是特别人才或是更高层次数的人才，则可以倾向于猎头公司或是网上招聘。② 招聘成本的控制1下载后可任意编辑参照选择的招聘渠道的费用，再结合企业整体的人力需求详表，编写招聘计划书，其中的内容涵盖以下几方面内容：·为何选择此类招聘渠道：结合公司用人情况对几类招聘渠道进行系统分析·每个岗位的分摊成本：招聘人数与招聘费用的均分化成本。·招聘预期效果：宏观预期。·预期与实际的对比：计划招聘与市场招聘的百分比。·招聘会后总结及分析：为今后的招聘工作做参考。③ 设计应聘人员登记表：各...
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