如何建立强势团队精神与企业文化第第11页，共页，共4545页。页。\月\日第第22页，共页，共4545页。页。一、经营树物理环境智识情感自我意志精神第第33页，共页，共4545页。页。“”保持企业平衡的五大矢力物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、薪资福利、劳动保护……智识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力；有效利用资源、有效的计划以及保持在时代尖端的能力。情感：人与人之间相处的人际关系如何？能否有效发挥团队力量？自我意志：员工想要变得更好的渴望或意愿精神：企业道德——如公平、尊重、忠诚、慈善、服务精神……第第44页，共页，共4545页。页。经营的根源1、树根：为整棵树提供必需的水份和营养——团队精神、经营哲学•是公司发展的基础•影响整个公司的组织和政策•树根所盘踞的范围，决定了这棵树的自我意识，向外发展及扩张的意愿。•树根散布越深、越广，对树冠而言就越能承担风险•请问：假如树根营养不良，发育不良或甚至遭到破坏……人力资源的管理人力资源的发展商业道德价值观第第55页，共页，共4545页。页。经营的根源2、树干：从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系3、树枝：为整棵树争得更大空间，获得更多接受阳光照射的机会——智识•企业的阳光：市场•学习的增加、能力的发展、不断的革新，就会提高团队的智识第第66页，共页，共4545页。页。经营的根源：4、树叶：进行树木赖以为生的“光合作用”——物理环境•物理环境：办公条件、优厚的薪酬、先进的工作系统……5、园丁：栽种、灌溉、除虫、保护、关心——公司管理者•物竞天择、适者生存或主动变革、试者生存•栽种：建立团队、发展组织灌溉：金融业或顾问的帮助除虫：增加市场占有率、净化市场第第77页，共页，共4545页。页。保护、关心：欧美的联合研究表明，人际关系政策良好的单位，其投资报酬率（ROI）会高出很多。对于不稳定状态的公司：提升16.7%；对于稳定状态的公司：提升3.8%。包括：合理的薪资、纷争的减少、鼓励员工成就感、决策的参与、资讯的共享、归属感的缔造以及政策开放。第第88页，共页，共4545页。页。经营的根源：第第99页，共页，共4545页。页。二、怎么思考、怎么存在•水性思维的培养是建立强势企业文化的意识形态基础第第1010页，共页，共4545页。页。水性思维第第1111页，共页，共4545页。页。水五则：•自己活动，并能推动别人的，是水；•经常探求自己的方向的，是水•遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水；•以自己的清洁洗净他人的污浊，有容清纳浊的宽大肚量的，是水；•汪洋大海，能蒸发为云，变成雨雪，或化而为雾，又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如何，仍不失其本性的，也是水。第第1212页，共页，共4545页。页。水性思维原则渗透包容适应第第1313页，共页，共4545页。页。老子论水：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。（《道德经》）——强势的团队精神是由对能力的尊重、对奉献的推崇和对服务的强调三大基础构成。——健康的公司组织应在物质发展、知识成长、文化塑造三方面取得平衡。第第1414页，共页，共4545页。页。三、认识团队成长的难点第第1515页，共页，共4545页。页。四、什么是企业文化？第第1616页，共页，共4545页。页。一、何谓团队文化？•团队精神•共同的理想，相互的默契超级沟通工具•由上而下，团队共同认知的价值观由上而下，总结出来的行为准则由上而下，不同于他人的团队形象•历久弥新第第1717页，共页，共4545页。页。形象形有形：具体可见的形貌无形:不易界定的形式象抽象:共同的思想观念具象:明确辨别的事物透过有形、无形、抽象、具象等不同形式、观念渠道，建立一致性与认同的价值判断第第1818页，共页，共4545页。页。企业形象人性目标企人构成对象、主体人文精神、人本主义止集合、相对静止、同步目标：止于至善将不同对象集合，形成同步前进的组织体以人文精神运作不同对象，成为目标明确的有机体.第第1919页，共页，共4545页。页。CIS：中性化的工具CIS沟通程序人物事对内理念共识化识别设计系统化对外传播多元化•广告宣传•公益活动•公关活动•赛事活动•促销目...
