下载后可任意编辑民营企业上市前骨干股权激励实施要点目前中国的民营企业和民营经济都已经走过了野蛮生长的阶段，基本实现了家庭的财务自由，家族企业的第二代甚至第三代也要开始渐渐接班了。对于那些一起从草根干起来的老伙计，攻城略地的销售骨干，认真寻觅来的职业经理人，如何把他们留住，平稳的为下一代继续作出贡献，甚至把公司交给这帮兄弟们，而让自己的下一代做自己想做的事情去，就需要进行适当的制度设计和安排，让他们的利益和公司的利益结合在一起。其中，最有效的方法（没有之一）就是股权激励。 已上市公司有大把人力物力搞清楚这个问题，国企还不会轻易搞这个，本文对于那些还未上市但有此计划的民营企业比较有参考价值，北京大学总裁班里的民营企业家也有必要对此文详细阅读。 1.什么是股权激励 股权激励即是指公司的实际控制人，通过将公司的股权通过多种方式分发给公司的骨干人员，让他们的利益和公司利益尽可能一致，从而留住这些公司的核心人员，保持公司的业务稳定，也能实现核心人员和老板共同富裕、公司基业长青的目标。 通常在公司上市前实施一轮股权激励，对于提振员工士气，统一上市这一战略目标有着重要的作用。 2.上市前股权激励的方式 （1）直接激励 被激励人员成为公司的直接股东，经过工商登记生效。这种办法的好处是激励效果极强，操作简单。但是，假如被激励对象在拿到股权以后离开公司任职，仍然可以留在股东之中。假如没有事先约定，老板对他是没有办法的。所以除非是对忠心的老臣或是作出了非常大的贡献的人，一般不推举这种办法。 此外，假如公司计划上市，公司的直接股东的变化也会给上市工作带来较大的麻烦，作为投行民工，我还是希望直接股东不要随便变，否则招股书改来改去会累死的。 （2）间接激励 公司先设立一个持股平台，将一部分股权通过增资或转让的方式注入这个平台，成为这个平台的资产。然后让被激励者通过增资或转让的方式成为这个平台的股东或合伙人，间接获得公司的股权。 下载后可任意编辑这个方法的好处在于可以通过适当的安排，让老板持有 51%的股权，从而获得这个平台持有的全部投票权，而其他入股的核心人员只需要获得收益就可以了。可以保证老板的投票权不会像（1）中直接持股的方式被稀释。 当然这样做的比较劣势在于因为是间接持股，操作会较繁琐、成本会偏高，也导致激励效果相比直接激励会打一些折扣。 （3）虚拟激励 这个方法通常只适用于大的上市公司，中小企业...
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