下载后可任意编辑材料部职权说明书名称材料部职权编 码版 本 页 次1/2修改状态 一、材料部职权说明：直接上级：总经理直接下级：采购部职员职 能：负责集团公司各项采购工作，合理地组织采购，并及时供应集团公司所需的物资二、工作职责与管理职责﹙一﹚工作职责1、严格执行上级工作指令，一切管理行为向企业负责； 2、负责编制原、辅材料及备品配件、工程用主辅材料的供应计划；3、制订本部的工作计划和目标； 4、掌握公司所需采购的原辅料、物资、备品的市场变化的情况；5、调查讨论本行业采购原辅物资、备品的规律； 6、采购方式设定； 7、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；8、采购前的询价、比价、议价； 9、合理编制采购计划、实施采购；对入库产品进行登记，月底进行采购分析。10、处理与协调和供应商之间的关系； 11、组织对物资市场信息的搜集和分析；12、检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；13、完成上级临时交办的其他事项。﹙二﹚管理责任A、采购计划的编制负责根据生产、后勤、车间及工程施工场地等各部门的物品采购申请，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。B、物资供应1、负责原辅材料、工程用料、生产用料、包装材料、备品、备件、维修用品、工具、办公用品等采购供应工作。2、仔细做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。3、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到质优价廉、按时供应。4、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。5、严格执行企业制定的物资供应制度，根据采购原则进行采购作业，根据各类工期及集团其他生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。C、采购物资的入库与结算1、负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。2、对不合格产品及时退货。D、供货单位的质量审核1、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。2、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。3、负责制订物资采购工作各项管理制度。4、建立可靠的物资供应基地，会同计划经营部、材料部、财务部、生产等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。5、与内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。6、完成公司领导交办的其他工...
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