下载后可任意编辑企业管理制度汇编昌吉市路盛交通工程施工有限责任公司2011 年 3 月 23 日目 录1、企业组织及人员分工 3 2、企业职工要求 33、企业精神与工作思路 34、企业员工岗位制度 55、财务管理制度 61下载后可任意编辑6、资金管理制度 77、印章管理制度 98、管理处罚制度 109、技术管理制度 11 10、 安全生产管理制度 1211、 质量管理制度 1312、 材料、固定资产管理制度 1313、 工资分配制度 1414、 各工种机械设备操作规程 14一、企业组织及人员分工为法律规范企业健康有序进展、维护各股东的切身利益，昌吉市路盛交通工程施工有限责任公司由全体股东集体讨论通过本企业管理办法。本企业全体股东及人员分工如下：1、陈剑敏，公司经理，负责公司全盘工作。2、唐卫疆，公司董事，负责联系工程业务，对公司负责。3、孙长征，全面负责公司生产工作，对经理负责。4、汪国辉 ，公司董事，标线施工负责人，对厂长负责。5、杨剑平，公司董事，标志牌加工负责人，对厂长负责。6、庞兴玉，公司董事，材料设备库管负责人，对厂长负责。7、李海燕,公司员工，综合办公室负责人，对厂长负责。8、罗霞，公司员工，财务负责人，对公司经理负责。二、企业员工要求2下载后可任意编辑1、热爱企业，抢挑工作重担。2、勤奋学习，提高管理能力。3、艰苦朴素，不忘劳动本色。4、敢作敢为，勇于承担责任。5、谦虚谨慎，作风严谨踏实。6、紧抓机遇，深化企业改革。三、企业精神及工作思路1、企业精神用技术来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来法律规范企业；用纪律来统一企业；用创新来进展企业。2、工作思路1）八字方针————————制度、指标、考核、监督3、管理体制——————————外园内方4、进展模式——————————规模化5、经营机制——————————市场化6、企业管理——————————集约化3、企业不谋进展就意味着倒闭。4、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。5、没有信誉就没有竞争的实力。6、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。7、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。8、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。9、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。10、工作要求：求新、求实、求快、求变。11、工作不求质量等于没有工作。12、今日的管理，明天的效益，后天的市场...
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