2010生产部年终工作总结2010生产部年终工作总结[张学文]2010年，在公司的决策层的正确领导下，胜利的号角已经临近尾声，我们生产部以“生产为中心”，一直坚守在自己的岗位上，努力的在拼搏着。今年为了更好的做好工作，现对2010年的工作总结如下：一、加强班组建设与管理队伍的建设去年我生产部平均每月64个员工，管理人员5人（4人为新手），生产人员59人（22人为新进人员）。共设有13个班组，包含：8个铆焊班、1个机加班、1个油漆班、1个行车班、1个电工班。与去年周期相比增设了一个铆工班。加强班组建设：加强班组建设：生产部的工作范围：生产部的工作范围：5位管理人员分管着一下几项工作：上半年的生产计划、生产进度、车间安全、厂区和车间卫生、生产人员招聘、工资计算、发货卸货请吊车、产品质量控制、铸钢铸铁的订购、设备管理与维修、员工的办证、员工防暑防寒、车间防盗、数控编程、工伤处理、保险的办理、外委找单位、谈合同、送货提货、生产现场管理、人员管理、考勤、培训、联合供应物资等，同时还兼管着外出汽车司机，犬只的饲养，办公室电路线路门锁的维修垃圾箱周围的垃圾清理等杂乱的工作。完成产值和设备数量：完成产值和设备数量：通过一年的努力我们创造了4480万元的产值，共制造了139台设备、配件不计其数，另有自卸车、山东正大木片筛、山东博汇木片筛、重庆理文木片筛、时代新材天园地方、切草机筒体等设备不算产值。眼看今年的大好形势，人员的缺失是我部门最大的工作瓶颈，目前人员缺口为20人。安全管理工作：安全管理工作：二、安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限时整改，尤其是在发生黄兰军工伤事故以后，安全隐患大大降低。2、充分使用例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析、总结、吸取经验和教训。3、提高安全意识，通过工伤事件之后，生产部组织了多次安全事故分析和调查，召集全生产部员工开总结分析会议，总结得出车间人员在生产实际过程中，安全意识淡薄，组织员工开展安全学习，正确使用机具、吊具，合理完善吊具配制规范吊车操作。4、规范操作，持证上岗。组织吊车操作人员参加国家质量监督局开展的培训及考证，让有证操作人员从往年的15%上升到现在的85%，从而很大的提高了规范操作的系数。生产技术：生产技术：三、生产技术得到提高新的一年随着自卸车的研发而拉开了我公司新技术的开始，在今年里，我们又一次尝试了不少新的研制工作，不论是在技术上，还是工艺中，或是生产层面，譬如：从怀化脱水螺旋中8米长侧板一次性的折弯成型；不锈钢侧板焊接变型的控制；筛网、铆焊装配不超过3毫米的误差或木片洗涤器4米长1米直径的大辊体、木片摇筛4米乘3米的机架委外加工，不锈钢壳体的焊接变形的控制，及外表面处理的方法和试验，到横式拉木机5.8米长主轴的调质和加工，再到怀化压薄机摇臂和散包机叶片复杂的件铸造，机架、散包工型体制作，洗涤器辊体、散包机轴、吊筛轴承座重型件加工；盘片、隔套精密件的组装；无不实现了我生产部的汗水。6月烈日炎炎时，我们在去往长沙联系8米折弯加工，而公交车无法到达长沙环保工业园的在马路上奔走。12月冰雪中，我们正独身于去湘潭工业园的提压薄机支座的路上，这些是我部门王守财等同志今年工作的平凡经历。生产技术：生产技术：我们在今年里没有报过一次的士费，一张4元的公交车票我们可以从株洲到了湘潭。年底在做益阳森华项目中，皮带斗提机上的头部滚筒直径900mm，在公司没有人认为自己可以加工，株洲没有一个单位能做，外市单位有报价4000元的，也有报价6000元的情况下，我部门王守财和操作工人通过运用自己几十年丰富的加工经验，在自己车间里做工装、想办法，最后我们把它加工出来了。生产技术：生产技术：今年在生产技术方面是沉淀的一年，直径630mm、900mm的皮带机头部滚筒可以自己加工，皮带轮、电机减速机的安装从此告别了用铁锤敲击安装了，4米宽的木片摇筛支撑的铣削加工，我们找到了中南地区仅此一家的加工单位，散包机机架、压薄机机架的镗孔，散包机叶片的铸造，木片摇筛万向节支撑的钻孔。木片筛...
