下载后可任意编辑1 目的对质量/职业健康安全/环境方针、目标、指标及管理方案的策划，制定、分解、实施进行控制, 确保公司管理方针的有效贯彻及管理目标的实现和管理方案的实施。2 范围适用于公司质量/职业健康安全/环境方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。3 职责3.1 最高管理者负责主持制定管理方针和总体目标，并作为对管理体系持续改进的承诺。负责管理方针、目标（指标）及管理方案的批准。3.2 管理者代表负责目标（指标）和管理方案的审核并组织对实施情况进行检查。3.3 综合部为本程序方针/目标主责部门3.3.1 在管理者代表的组织下,负责公司目标（指标）的制定、评审、修订及更改，对日常实施情况进行不定期监督和检查并作好相应记录。负责对各部门分解目标（指标）进行汇总及送审送批送印与发放。3.4 安全环保部为本程序管理方案责部门负责组织管理方案的制定、评审、修订及更改，负责对管理方案的实施情况进行检查。3.5 各部门为本程序相关部门负责分解、制定、管理与实施本责任范围内管理目标（指标）与管理方案。财务部门为职业安全健康和环境管理方案所需资金提供保证。4 程序4.1 工作流程（见附表）4.2 质量/职业健康安全/环境方针4.2.1 方针的制定最高管理者以提高产品质量、职业健康安全和环境管理为目的，针对公司生产经营实际，适当考虑相关方要求,制定质量/职业健康安全/环境方针并形成文件传达到全体员工。 4.2.2 方针制定要求a. 适于公司生产经营活动的性质与规模及职业健康安全风险和环境影响；b. 对持续改进管理与产品质量、职业健康安全与环境绩效作出承诺，对遵守有关质量/职业健康安全/环境法律法规和其他要求作出承诺；c. 提供建立和评审质量/职业健康安全/环境目标和指标的框架。4.2.3 方针的管理a.方针的制定、修订、评审、更新执行《文件/法律法规与其他要求控制程序》；b.通过文件、会议、宣传牌等多种方式进行宣贯,确保管理方针在责任范围内得到沟通与理解，使相关工作人员认识所从事工作或活动的相关性与重要性,通过做好本岗位工作来确保工作目标的实现；下载后可任意编辑c.以适当的方式向公众公开方针,并保证相关方获得方针。4.3 目标和指标4.3.1 目标指标的策划a.公司目标指标：每年初由最高管理者组织有关管理人员, 依据公司管理方针, 对年度目标指标进行策划。经最高管理者批准后，以文件形式下达各部门/单位组织实施；b.部门目标指标：每年初依据公司管理目标指标,结合责...
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