下载后可任意编辑北京新日电动车公司整合性综合管理咨询服务大纲原新华信管理咨询2024 年 11 月 27 日下载后可任意编辑第一部分：三年合作的总体目的和九大模块的分模块目的说明：分模块的目的，除品牌、组织建设和人力资源外，是经过同董事长访谈沟通并明确外，其他六个模块的是基于我们的经验，未对相关人员进行过访谈，项目合作开始后，进行了全面的了解后，不排除做适当调整。总体目的：通过咨询服务，使得新日电动车持续提升管理水平，并成长为具备综合竞争优势的行业领袖企业之一，建立法律规范的现代企业管理制度，建立上市公司标准的公司治理结构，为打造百年企业打下坚实基础。1对品牌体系的系统建设，希望实现以下六大目的：1.1实现定位清楚，成为企业进展的灵魂；1.2系统规划品牌管理与品牌推广全面解决方案；1.3在外在形象与宣传活动、内在品质提高和服务水平方面全方位落实；1.4持续专业的品牌日常管理；1.5对品牌建设需要的相关社会资源的充分了解和深化合作；1.6与其他管理体系协调平衡。2通过对集团化运营和组织管理体系的系统建设，支持企业近几年的稳健快速进展，具体实现以下六大目的：2.1建立母子公司管理体系；2.2建立管控机制，保证集团公司对公司各个部门的全面掌控；2.3组织职责设计合理，责任到人；2.4主要流程的正规化和标准化能够降低内部协调，提高运作效率；2.5建立管理计划体系，使每个任务都能按预期完成；2.6建立目标管理体系，保证总体目标可以分解为每个岗位的目标，同时工作成果的完成可以正确评价。3通过对人力资源管理的系统建设，具体实现以下六大目的：下载后可任意编辑3.1实现公司各个部门各个岗位职责的清楚，分工明确，责任清楚，并对各个岗位的任职资格出描述；3.2建立考核体系，考核和评价体系可以对岗位要求和员工业绩表现做出准确评价，为建立一只有战斗力的管理团队奠定基础；3.3建立薪酬体系，可以实现吸引外部人才、稳定内部人才，激发工作活力；3.4通过人力资源规划，明确企业人力资源需求和获得途径，制定相关计划，使人才问题有计划逐步解决；3.5强化招聘体系能力，使公司招聘成为汇合人力资源的重要管理活动；3.6建立内部培训体制，保证明显促进企业人才提高成长。4通过对企业文化管理的系统建设，具体实现以下五大目的：4.1系统建立的企业理念体系，保证完整统一；4.2完成企业英雄事迹和故事的编写，使企业精神和企业理念形象化生动化；4.3制定员工行为手册，建立行为法律规范标准；4....
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