下载后可任意编辑文化与战略冲突保证文化权威性和严肃性注:本文经过精心编辑，部分内容来源网络，如有疑议，请联系我们处理。企业文化与企业战略到底哪个为先？哪个为重？是当下企业界、管理咨询界等各方常常遇到，也是常常争论的课题。许多企业的老总和一些管理咨询顾问，对企业文化似乎总有一种“鸡肋”的情节。这一点从企业对选择企业文化咨询和战略咨询的优先次序和重视程度上就可以看出，从咨询公司的报价收费上似乎也可以得到一些证明。但更多、更明确的映证，是在文化建设与战略进展发生冲突时候的选择。而笔者认为，无论是在定义二者对企业的作用和意义时，还是从二者的建设过程来看，或者是就二者达成的结果而言，企业战略都应该遵从于企业文化的选择。即，在二者发生冲突时，应该首先保证企业文化的权威性和严肃性(除非企业承认企业文化的选择是错误的)。从源头来看下载后可任意编辑企业文化通常反映的是企业的经营思想和经营哲学，是对企业如何生存、经营、进展，走向何处的最根本的回答，目的在于找到企业持续经营、永恒进展的根本原则。而战略是企业在当前条件下，面对即时的生存环境而作出的一个选择。这个选择的前提可能是一两年就会发生变化的，也可能是五年、十年才会变化的，但肯定是会在一个相对短的时间内就变化的。所以一旦战略的选择与文化取向发生冲突的时候，我们必须以企业的终极目标为准绳来推断和决定我们的取舍。企业的终极目标就是企业的持续赚取合理利润。从过程来看一个文化氛围的养成，需要一个长期的过程。因为文化氛围的养成需要首先得到人们的内心认同。一个新的信念能够植根于人们的内心，需要一个从信念激发情绪，由情绪推动行为，再通过环境对行动的反映而增强或削弱人们对这个信念的认识；经过多次这样的循环才可能在一个人或一个群体中逐步形成一个文化信念，从而在人们的行动中反映出这样一个文化氛围。一般的企业文化是经过深刻的思考后才提出一个理念或建设的目标，下载后可任意编辑并且要求在相对长的时间内来实践和达成，不能够常常进行大的调整，有的甚至在企业中传承数百年。而战略却是根据企业面临的不同环境与条件制定的一个相对短期的，并不断调整的一个计划。是一个相对较短的过程。一个企业的战略多则五年、十年，少则一年、两年。所以通常是企业的战略目标已经达成，而文化却刚刚扎下了浅浅的根基。因此，假如文化总是为了支持战略而作出大的改变，那恐怕任何企业也难建立起一个真正实在的文...
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