下载后可任意编辑投资进展、战略规划部副职岗位职责梳理与考核指标设计岗位编号：TZ0211B05岗位名称：投资进展部任职者姓名： 第一部分 工作职责与任务职责 1：战略与规划的调研和起草。在公司统一安排下，负责公司整体中长期进展规划和年度计划的调研和起草工作，指导与组织审核公司下属板块进展战略及年度规划。1.经营环境的监测和分析。负责对行业的宏观经济、政策进行讨论，每季度对 XX（集团）各产业板块竞争环境进行监测与评估并起草评估报告，供部门经理审核；接受本部门、投资进展部或各产业板块的行业讨论项目委托，并进行立项，完成相关调研报告供部门经理审核；负责寻找并评估适合的咨询/调查公司并委托项目；2.产业板块的进展规划编制。根据公司统一安排，编制沥青业务进展规划、It 产业进展规划等产业板块进展规划；指导与组织审核公司下属板块进展战略及年度规划。3.公司进展战略规划的调研。负责与公司层沟通，猎取公司战略规划需求，与各业务部们沟通，猎取公司经营现状；与下属企业沟通，猎取产业环境、行业信息和竞争对手信息；和行业管理部门和专业机构进行协作，猎取行业信息和竞争对手信息；每季度组织产业、行业政策动向和竞争对手动向的通报或者简报；4.组织制定公司整体中长期进展规划和年度计划。分析分析公司整体经营情况、业务组合、税务统筹安排，依公司整体利益最大化原则，对业务关系和下载后可任意编辑法人投资谱系进行分析并适时提出重组建议；5.负责设立战略评价的绩效指标和目标。负责建立产业板块评价体系，确定年度绩效指标和目标，定期对各产业板块进行评估与分析，指导资产管理部对产业板块的经营偏差提出改进目标与改进途径；6.组织制定或审核、指导公司下属板块进展规划。负责讨论产业板块进展战略，组织制定或审核、指导公司下属板块进展规划、年滚动进展计划和年度经营实施计划，并提出调整建议；职责 2：参加投资分析和论证。在部门经理同意安排下，参加投资分析和论证。7.参加投资分析和论证。参加对股份公司投资、撤资、重组方案的分析论证；拟定产业板块进展和投资方向，提出产业板块重组建议；参加对股份公司或产业板块的投资、撤资、重组方案的分析论证职责 3：项目拓展。协助部门经理进行项目拓展工作。8.项目拓展。积极发现并向部门经理推举投资机会和投资意向。职责 4：其它工作。完成领导交办的其它工作。第二部分 考核指标选取基本指标：1.产业板块战略规划是否完成并获得通过。是...
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