精品课件1战略管理主讲：管理学院张少平精品课件2第一节战略联盟概述第二节战略联盟的动因及形式第三节战略联盟中的竞争与合作第四节组建战略联盟应注意的问题第7章企业战略联盟精品课件3学习目标：学习企业战略联盟的基本概念掌握战略联盟的基本特征了解战略联盟的动因分析企业战略联盟的竞争与合作关思考并分析战略联盟中应该注意的问题精品课件4雷诺-日产联盟：为成功而合作■1999年法国的雷诺和日本日产公司之间的联盟正式成立，因为这两家公司的规模都不足以实现规模经济效益和范围经济效益，无法在全球汽车市场上获得关键要素。■雷诺的规模比日产稍大一些，持有日产44.3%的股权，而日产则持有雷诺15%的股权。出生于巴西的卡洛斯·戈恩担任这两家公司的CEO。引导案例精品课件5雷诺-日产联盟：为成功而合作■有三大价值观引领着这两家公司间的公司层协同联盟：（1）信任（公正、公平、专业地工作）（2）尊重（信守承诺、义务和责任）（3）透明（公开、真诚、清楚）■这两家公司决定建立雷诺-日产B.V.，这是一家战略管理公司，负责两家公司的战略制定，促进和管理两家公司各自的资源、能力和核心竞争力相结合而产生的协同效应，这也是联盟成功的关键所在。引导案例精品课件6雷诺-日产联盟：为成功而合作■该引导案例突出了合作关系的复杂性，强调了公司层合作战略、业务层合作战略以及横向联盟面临的众多挑战■在CEO戈恩的领导下，这两家公司保持了各自的特点，同时又从合作中受益引导案例精品课件7合作战略的介绍•通过公司间合作来实现共同目标•与其他公司的合作战略可以:为顾客创造价值为顾客创造价值形成竞争优势形成竞争优势与竞争者建立良好关系与竞争者建立良好关系精品课件8合作战略的介绍•有利于联盟获得成功的合作行为包括：积极地解决问题积极地解决问题值得信任值得信任不断探索能够创造价值的资源和能力的结合方式不断探索能够创造价值的资源和能力的结合方式•合作的优势•通过合作战略建立竞争优势通过合作战略建立竞争优势精品课件9第1节战略联盟概述战略联盟的概念所谓战略联盟（Strategicalliance），是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。精品课件10第1节战略联盟概述战略联盟的特征1组织的松散性2合作与竞争共存3行为的战略性4地位的平等性5优势的互补性6范围的广泛性精品课件11战略联盟的发展趋势在科技飞速发展的全球化竞争中，任何单个企业的力量都是有限的，即使是实力雄厚的跨国企业也面临着巨大的竞争压力，为了实现跨国公司的战略目标，跨国公司必须与其他企业，甚至是竞争对手合作，以增强各自企业的竞争优势，共同分担进入新技术领域的风险，因此大型跨国公司纷纷建立广泛的战略联盟。第1节战略联盟概述精品课件12第2节战略联盟的动因及形式战略联盟产生的背景国际分工的深化区域经济一体化世界经济一体化科学技术迅猛发展精品课件13战略联盟的动因第2节战略联盟的动因及形式开拓市场开拓市场获取技术获取技术减少风险减少风险实现规模经济实现规模经济实行人才交流实行人才交流精品课件14战略联盟的形式第2节战略联盟的动因及形式企业战略联盟联盟合资股权投资职能型联盟具体形式：研究开发战略联盟制造生产战略联盟联合销售战略联盟合资企业战略联盟精品课件15合作战略的主要类型——战略联盟战略联盟：是通过公司间资源和能力的组合来创造竞争优势的合作战略战略联盟的三种类型：1.1.合资企业合资企业2.2.产权联盟产权联盟3.3.非产权联盟非产权联盟::•特许经营协议•分销协议•供应合同•外包精品课件16战略联盟的类型1.合资企业:是指两个或两个以上的公司通过建立具有独立法律地位的公司来共享它们的资源和能力，从而获得竞争优势的一种战略联盟•当公司需要整合各自资源来创造新的竞争优势，或者想要进入高度不确定的超级竞争市场时，合资企业或许是一个最佳的选择。当公司需要整合各自资源来创造新的竞争优势，或者想要进入高度不确定的超级竞争市场时，合资企业或许是一个最佳的选择。精品课件17战略联盟的类型2.产权战略联盟：两个或两个以上的公...
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