内镜室院感工作计划内镜室院感工作计划 1一、科室经济效益预计业务收入年均增长 12%，具体措施：1、随着医院对门诊工作的重视，相关临床科室的门诊量会增加，筛选出的内镜检查患者会相对增多;2、出于对本科室工作的认可，复诊患者会逐渐增多;3、拓展内镜下治疗项目;4、争取新设备引进、新技术的开展。二、科室硬件设施（一）科室现有工作场所和常用的设备：现有工作面积约 50m2，其中清洗消毒间约 8m?,使用面积明显偏小。奥林巴斯电子胃镜（20xx 年引进）、电子肠镜（20xx年引进），已使用近 5 年，将到机械故障多发期;奥林巴斯电子胃镜 1 条（已签合同，未到位）；潘太克斯电子胃镜、肠镜，xx 年 7 月引进。电刀，使用 5 年，尚正常使用。（二）五年计划工作场所和常用的设备：工作面积增加至 200-300m，清洗消毒间约 40-50m，条件具备时可以将电子胃镜、肠镜、支气管镜，甚至电子膀胱镜合并成为一个内窥镜室以便于镜子的保养和管理。更换先进的电子内镜主机 3-4 台，每台配备电子胃镜 3 条、电子肠镜 2 条，并购置电子支气管镜、电子膀胱镜，分时段开展内镜诊治工作，以满足院感管理以及业务增长的需要。购置氩气电刀和 ESD 技术（内镜下黏膜下层剥离术）配套设备治疗早癌。针对金华市超声内镜的空白，可以对超声内镜的引进进行可行性分析。三、人才梯队建设（一）五年计划人才梯队建设具体目标：保证科室的可持续发展，建立合理的人才梯队。（二）现有科室人员梯队1、医师：科室现有医师 2 人，其中 30-40 岁的 2 人，主治医师 1 人，医师 1 人，正式职工 1 人，临时工 1 人。2、护士：科室现有护士 2 人，40-50 岁的 2 人；主管护士 2 人。3、近五年期间，科室共计外出进修 0 人次。（三）五年计划人才建设通过招聘、培训、进修等措施，调整科室人才梯队结构。1、科室要增加医生人数，完善医生队伍结构，完成梯队建设。最好能在五年后形成 5-6 名内镜专科医生队伍。2、在科室医生、设备增加的情况下，逐步将护士人数增加至 6-7 名。3、增加选送医师外出进修的次数。四、科室学术水平(一)学术水平现状1、科室研究方向：(1)县域内独家开展了消化道息肉的内镜下治疗;2.、染色内镜检查;3、上消化道异物的内镜下诊治。2、规范化研究：科室现已制定的诊疗规范有(1)胃镜检查操作规范;(2)肠镜检查操作规范;(3)上消化道异物内镜下诊治操作规范;(4)消化道息肉内镜下切除诊疗规范。3、新技术项目的开...
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