1敏捷人力资源规划--操作指南敏捷的人力资源计划是一个连续的过程，使组织能够为颠覆性的未来做好准备。一、什么是敏捷人力资源计划？敏捷人力资源计划是一种持续的方法，可在你的员工中创建合适的功能以与业务目标保持一致并达到业务目标，它可以帮助组织应对变化。如果我们假设你的总运营成本中有 60-70％以上是与人相关的，那你为什么不统一呢？这就是为什么这是围绕人力资源规划这一概念的重要观点。正确的人力资源到底是什么？为了解释这一点，你可以看一下下面的图片，我喜欢称其为“人力资源计划的 7 项权利”。当我谈论创建合适的员工队伍时，实际上都是正确的。正确能力的构想就在此中心，越来越多的传统思想家用“合适的人在合适的地方”来谈论这一点，我将其描述为一种能力概念，这是我们几乎忘记的术语。这些要素如何相互联系，并建立正确能力的概念？1、合适的规模：我们需要多少人，我们需要多少人？2、正确的位置：他们在地理位置上是否正确，在结构上是否正确？因为如果你知道这一点，你也许可以做点什么。但是你处在组织的错误部分，你无法做这些事情，那么那就不是一种能力。3、正确的时间：在需要的时间和所需的时间里，你是否在那儿？4、正确的成本：财务成本，但是正确的机会成本和正确的总成本。随着我们开始更多地围绕组织的目的进行思考，而不仅仅是给利益相关者带来的价值，这一点开始发挥作用。我们也开始考虑所做选择的外部成本，如果我们关闭一家可能是当地社区命脉的工厂，那么成本是多少？这些都是我们需要考虑的事情。1、正确的风险：你正在做出哪些选择，以及随着时间的推移，这些平衡如何2实现？组织通常会忘记这一点。2、正确的架构：当我们开始谈论跨度层，以及经理人员比例，这是我们开始对组织的不同性质的思考。例如，我们要达到什么程度的性别均等？我们要追求的目标是什么，我们的志向是什么？我们要如何增加传统上人力资源不足的群体的代表性？所有这些元素实际上都是正确形状的关键组成部分。二、能力的六个组成部分正确的功能可以容纳你在下图中看到的六个方面，他们中的某些人将为人们所熟悉，而另一些人则可能只是思考能力的一种新方式。1、技能是我们可以做的事情，它们是我们随着时间的推移而实践的事情。它们使我们能够创造结果，产生效果。2、知识是我们脑海中可以立即获得的东西。他们是我们所知道的东西。3、认证通常是这两者的一个方面，因为要使我们能够在某些组织中开展工作，我们需要获...
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