(完整)年终奖金的分配方案 1 年终考核及奖金分配方案 为正确评价员工 年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。 一、年终考核 （一)考核范围：公司全体工作人员（入职 3 个月以下的员工不参与年终考评)。 （二)组织机构： (1）公司成立考核领导小组，组长 ，成员由 。 （2)考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。 （二）考核办法 （1）自我总结及自我考评： 参与年终考核的员工，需提供个人 07 年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。 参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在1 月 15 日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据. （2）直接领导考评： 员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照《年度考核表》,根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由。 （3）隔级领导考评： 为避免考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工. （4）考核结果汇总： 待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计 ,考核成绩作为年终奖分配的依据.其中：上 级评分占 60%，隔级领导评分占 40％ 。 计 算 式 为:上 级评分占 60%+隔级领导评分占 40%=年终考核得分 （5)考核领导小组审核： 人力资源部对考核成绩进行汇总统计 后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各 部门考核标 准 不一，造成部门之 间 考核成绩差 距 较 大 ，考核领导小组有 权 平 衡 各 部门员工分数，并 作为最 终的考核分数。 （6）考核结果跟 踪 ： (完整)年终奖金的分配方案 2 本月25 日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩低于75 分的员工,直接上级应与员工进行面谈沟通,帮助其改进提高。 二、年终奖金的分配 （一）分配原则 （1）业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，在全面完成公司的年度经营目标（13 万m2厂房的建设和销售任务）的前提下，按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。 （2）公平、合理、激励原则...
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