员工年度考核办法 第一章 总 则第一条 为充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创新性意识，激励员工不断提高自身政治素质和业务水平，建立有效的激励竞争机制，并为员工的培训、聘任、奖惩、晋升等提供依据。经过充分的调研，现结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于XXXXX公司（以下简称“公司”）所有员工。第三条 考核原则（一）客观公正根据员工所处的不同岗位，按照工作内容的复杂程度，实事求是，客观、公正评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，对员工进行全面的考核。（二）科学考核建立科学的考核标准，定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。定量考核以工作指标的完成情况和效果为基础，定性考核以日常工作开展的实际情况为依据，进行准确客观地评价。（三）奖惩并举按照责权利相统一的要求，建立同激励与约束机制相结合的考核办法。切实做到 有功 必 奖、有错 必 惩。 第二章 考核机构 及 职 责第四条 公司成立考核小组，总经理任组长；副总经理任副组长；成员由综合部负责人和人事人员组成。第五条 考核小组主要负责审议年度考核结果。第六条 综合部是员工年度考核工作的组织及具体实施部门。主要负责组织考核评定工作，协助解决考核过程中的有关问题，汇总各员工的年度考核得分，将考核相关资料进行存档。 第三章 考核内容第七条 年度考核分为定量考核和定性考核（一）定量考核：年度总工作目标考核，权重占30%全年月度考核平均值，权重占30%（二）定性考核：部门职能履行情况考核，权重占20%个人综合素质考核，权重占20%第八条 年度总工作目标考核根据集团公司每年给公司下达的年度工作任务指标，给每位员工设定相应的年度总工作目标考核项，对照附件1《年度总工作目标考核表》进行评分考核。考核得分包括以下内容：（一）总经理考评，得分占50%。（二）考评小组考评，得分占50%。第九条 部门职能履行情况考核以部门为单位进行考核，促进部门的工作团结，主要考核各部门基本职能履行情况。结合实际情况，对照附件2《部门职能履行情况考核表》设置的考核内容进行评分考核。考核得分包括以下内容：（一）部门填写“自评完成情况描述”部分。（二）部门分管副总经理考评，得分占40%。（三）总经理考评，得分占60%。第十条 个人综合素质考核通过知识维度、能力维度、态度维度三方面进行考核。结合实际情况，对照附件3-1《综合素质考核评价表》，根据附件3-3《综合素质考核评价参考标...
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