第 1 页 共 9 页 陕西邦尔达投资有限责任公司 2014 年工作计划 2 0 1 4 年是公司在踏上新的发展平台之后，进入稳步发展阶段的一个重要年份，在2 0 1 4 年，公司北关项目有许多专项工程已进入到临近竣工收尾，物业接管阶段，如“室外工程”、“车库启动”、 “设备接管”、“装修维修”、“主体维护”、“安防监控消防”工程等的管理；有些专项将要进入实质性的运行阶段，还有南郊工程，如“航天城北广场”正处于启动阶段。在2 0 1 4 年里公司前数年的努力结果都要达到充分的体现和检验，如果说此前几年是投入阶段的话，则 2 0 1 4 年就是归仓入库的阶段，能否严格把握好这最后的关键环节做到各项工作的圆满收官，也是对公司的考验。是否能再上一个新台阶的考验。是对公司在跃入新阶段的收盘。 2 0 1 4 年的任务是艰巨的，面对各项工程的验收与交付使用，各商铺的销售、出租与资金回笼，新项目的实施，公司仍面临相当大的压力。特别是公司还处于管理能量与实际工作量不相协调的困惑期。 2 0 1 4 年公司工作总的指导思想。一是要一切以航天城北广场建设为核心，紧紧为工程建设服务好，确保工程建设各项工作的顺利进行。二是要抓紧南郊项目招商与北郊商铺出租，资金融通两个关键环节，第 2 页 共 9 页 保证建设资金尽快回笼和项目建设对资金的需要，奠定公司运行的良好基础。三是要将项目开发、项目建设和项目交付使用三个阶段等位看待，使公司的运行进入正常化的发展轨道。四是要在提高公司管理水平，提高公司规范化和程序化建设，提高公司痕迹管理能力，强化公司阶段性中间控制手段四个方面下狠功夫。五是要认真做好宏观协调、后勤服务、人力资源管理、企业文化建设及公司财务管理五项工作，确保公司健康发展。 一、狠抓工程项目建设，全面实现公司生产的总目标。 2 0 1 4 年公司工程项目建设的总体目标是： 1 、“北关项目”维修完成彻底交付使用，彻底决算完成，竣工备案完成。 2 、“南郊项目”主要建筑工程于年底前完成，年中彻底全面招商完成。 在工程项目的建设和管理上重点要在以下几个方面进行强化 1 、强化设计环节，实现设计方案的最优化。设计是项目建设的最基本环节，项目设计直接关系到项目建设的报建、进度、质量、成本等各个环节。2 0 1 3 由于种种原因，项目设计工作处于脱节状态，未能满足项目建设各项工作的要求，给项目建设工作造成变更，返工工作量过大，应从几个...
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