1 广州亿信汽车技术信息咨询有限公司 | 员工绩效评估表 年度 月工作考核 评估步骤：1.员工单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论，必须以真实情况填写 2．自评完毕，请交部门主管评核，主管评核完毕交回人力资源行政部 3. 人力资源行政部将会对评估的意见及其结果保存绩效考核档案 被考核人姓名： 职 务： 评核人姓名： 职 务： 自评成绩： □优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格 上级评定成绩：□优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格 一、工作总结 签名： 年 月 日 2 广州亿信汽车技术信息咨询有限公司 | 二、员工表现评分标准 5 分——非常优秀 4 分——良好 3 分——合格，称职 2 分——需要改进 1 分——不称职 考核总分共 220 分，其中综合考核占 120 分，工作目标考核占 100 分。196 分以上优秀 172~ 195 分良好 148~ 171 分中等 124~ 147 分及格 123 分或以下不及格 三、综合考核表 考 核 内 容 自评 上级评核 人力资源部评核 评分 1-5分 简述理由 1分或 5分需填写理由 评分 1-5分 评语 1分或 5分需填写评语 评分 1-5分 评语 1分或 5分需填写评语 1. 工作态度/质量（2 5 分） 1．1 乐于与其他人共事并提供协助 1．2 服从工作安排 1．3展现工作热忱，贯彻始终 1．4能够按时高质量地完成工作，并体现出应有的专业水平 1．5表现持续学习之兴趣 小计分数 2. 效率/行动（1 0 分） 2．1处事果断、行动积极并且具有主动性 2. 2反应迅速并且确保任务在合理的时间内完成 小计分数 3 广州亿信汽车技术信息咨询有限公司 | 3 . 工作能力（3 0 分） 3．1 能针对问题提出改进工作的意见和计划 3．2口头表达、理解能力强，逻辑清晰，有说服力 3．3拥有良好的判断力 3．4对于其专业领域具有完备的知识 3．5能恰当地处理不同意见与冲突 3．6能向上司或下属提出改进工作的意见和计划 小计分数 4 . 沟通能力（1 0 分） 4.1能够与上司、下属、其他同事、客户及相关单位建立双向沟通 4．2做好公司内部部门之间的联系和协调工作，及其他相关单位的协调工作 小计分数 5 . 计划性（1 0 分） 5．1建立清晰的发展方向、重点目标和先后秩序 5．2能掌控既定计划之进行，工作成绩达到预期目标 小计分数 6 . 团队精神（1 0 分） 6．1能够与组员一起有效地工作，并共同完成工作目标 6．2乐于协助同事解决工作中的...
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