X X X 有限公司 二○一一年工作报告 X X X 有限公司 二○一一年一月 1 X X X 有限公司 二○一一年工作报告 一、 公司基本情况 1、公司重组情况介绍 X X X 是以 Y Y 的研发和销售为主营业务的实业公司，公司于2011 年 7 月 1 日进行资产重组, X X X 科技有限公司投入货币资金 X万元人民币入股,原 X X X 以无形资产作价 X 万元人民币及生产模具为固定资产作价 X 万元人民币入股,重组后的 X X X 公司注册资本为X 万元人民币。 2、公司目前发展情况 到目前为止，公司已建立和发展了两个分公司，即 X 分公司和Y 分公司，X 分公司是在原 X X X 分公司的基础上发展起来的，有一定的组织机构和公司运作基础，也是目前公司销售税控产品的一线队伍；Y 分公司组建的时间较短，人员及组织机构尚未健全，产品销售市场尚未打开。 3、公司管理机制 公司自重组以来,整合公司各项资源、调整组织结构，对外全力开拓销售市场，巩固和寻求产品市场，对内调整和规范公司内部管理机制，在公司的运作和日常管理中，严格按照《公司法》及本公司的《章程》和总公司的要求，不断完善公司治理结构，规范公司运作,建立了公司管理制度、部门职责与工作指引、分公司及代理商 2 管理制度及工作规程等各层次的管理制度与规程文件体系，先后制订了《人力资源管理制度》等 6 则人事、行政管理制度，《费用报销管理制度》、《现金借款管理制度》等 7 则财务管理制度，《分公司销售回款管理规定》、《分公司费用预算管理规定》等 9 则分支机构管理操作规程，并有公司商务、客服、代理商管理等规程文件正在加紧编制审定过程中，依据管理制度及规程建立的新工作体系，有效的规范和理顺了公司人、财、物，责、权、利之间的关系，有效提高了总公司与分支机构之间、部门与部门之间的工作效率，为公司科学管理,为公司安全平稳运作及未来发展提供了有力保障。 4、业务进展情况介绍 截止 2011 年末，公司重组整整半年时间，通过公司全体员工的努力，目前已取得销售产品的突破性进展，X分公司已在 12 月中旬开始销售业务，截止 2011 年 12 月31 日，X分公司销售共114 台，销售收入303700 元，并已按公司对分支机构收支两条线的财务管理要求将前销售款 266500 汇入总公司帐户。 为配合公司税控产品的生产及销售业务，公司技术部门做了大量卓有成效的工作，并与 XXX科技有关部门共同完成了 OEM 厂商的调...
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