跨部门沟通技巧跨部门沟通技巧2深入挖掘跨部门问题的根源跨部门沟通的技巧—上篇跨部门沟通的技巧—下篇跨部门沟通的解决之道—上篇跨部门沟通的解决之道—下篇在实践中提升你自己目录目录3不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异跨部门协作困难沟通的能力与技巧横向的沟通的机制不健全缺乏文化本讲问题第一讲：深入挖掘跨部门问题的根源第一讲：深入挖掘跨部门问题的根源4不容忽视的“部门墙”不容忽视的“部门墙”部门间的目标不一致资源匹配权力分配利益分配5教育程度成员年龄工作经验价值观重面子假设心里脾气不好心存偏见心中一把尺客观存在的个体差异客观存在的个体差异6缺乏文化缺乏文化思考：跨部门协作的障碍也来自于文化的不支持。很多公司习惯于做事情各自为政，本位主义和官僚主义较严重，属于跨部门协作的"土壤"不良。核心文化核心文化执行文化执行文化文化内涵文化内涵文化传承文化传承变革文化变革文化文化提炼文化提炼认同文化认同文化文化理念文化理念个性文化个性文化7营造良好的沟通氛围换个角度想一想——为他人着想用数据说话借力使力不费力到位不错位，化解不误解本讲问题第二讲：跨部门沟通的技巧—上篇第二讲：跨部门沟通的技巧—上篇8营造良好的沟通氛围营造良好的沟通氛围赞美/环境管理者风格/拉近距离善用道具/选话题融洽的题外话9为他人着想为他人着想难处理解原因想法立场角度分享:轮岗/试岗一天10化解不误解化解不误解化解矛盾说开就好让愤怒的人发泄正式的权利团队重组指定协调人摆事实、讲道理量化问题寻找共同点11面谈中的准备之道好的开始是成功的一半面谈中你要打消员工的顾虑员工只想和你谈十分钟---不可或缺的沟通面谈12部门间不同意见的正确处理沟通中要控制你自己多难问题的解决要有自己的一招小事多了就是大事无级别沟通选择有术好头好尾本讲问题第三讲：跨部门沟通的技巧—下篇第三讲：跨部门沟通的技巧—下篇13控制自己比控制别人更重要控制自己比控制别人更重要控制沟通成本控制沟通的目标情绪调整情绪控制14多难问题的解决要有自己的一招多难问题的解决要有自己的一招是否拥有发言权以理服人变通借助三方最佳答案顾全大局15小事多了就是大事——减少抱怨小事多了就是大事——减少抱怨满意度调查直属上司环境改善16无级别沟通选择有术无级别沟通选择有术飞鸽传书工卡QQ群17有“关系“没关系有“关系“没关系平时多联系节日多问候快乐多分享难处多分担不忘老朋友，结识新朋友不妨让他帮你一次18重视八小时以外的沟通重视八小时以外的沟通知已知彼能装得住事聪明的装傻注重小节入流19好头好尾好头好尾致谢提出要求备忘录指定具体负责人20部门经理如何产生自己的影响力解决、解决、还是解决绩效沟通是一种成功的模式搭建跨部门沟通的桥梁避免跨部门沟通的短接站在更高的高度看问题本讲问题第四讲：跨部门沟通的解决之道——上篇第四讲：跨部门沟通的解决之道——上篇21部门经理如何产生自己的影响力部门经理如何产生自己的影响力上司下属同事22绩效沟通是一种成功的模式绩效沟通是一种成功的模式随时随地的面谈定期面谈绩效会议23能力素质模型有效的跨部门沟通量化工具能力素质模型有效的跨部门沟通量化工具责任心责任心抗压力抗压力团队合作团队合作沟通能力沟通能力服从性服从性服务精神服务精神24定义积极做好内部、外部的沟通，依靠内部力量，借助外部力量达成自己的目标。分级描述1不主动做好内外沟通，对于工作对象的沟通采取回避态度，造成工作的被动。2在他人的联系下被动沟通，不利于工作的开展。3平时不不做好铺垫工作，遇事才被迫沟通，影响工作的开展。4能做好内外部的沟通工作，促使各项工作的顺利开展。5积极做好内外部的沟通工作，长期保持内外部的良好关系，推动全面工作的顺利进行。典型案例队长助理小郭在海关管理处工作期间，积极做好与合同甲方主管部门、派出所、居委会等单位的沟通，长期保持良好关系，借助各方力量做好出租屋管理、治安群防群治、邻里纠纷等工作，保证了小区良好安全秩序。某公司客服主管的沟通能力某公司客服主管的沟通能...
