1 ．2 房地产企业部门组织结构与责权 1 ．2 ．1 总经理办公室组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1 人 主管级3 人 根据实际而定 职责 1 ．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2 ．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3 ．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 4 ．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核 5 ．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6 ．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作 7 ．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 权力 1 ．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2 ．企业经营决策的参与权 3 ．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权 4 ．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 5 ．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 总经理办公室主任 法务主管 档案室主管 机要秘书 秘书 法务专员 档案管理员 秘书长 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1 ．2 ．2 投资发展部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1 人 主管级3 人 根据实际而定 职责 1 ．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 2 ．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 3 ．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 4 ．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 5 ．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告 权力 1 ．对投资项目的建议权 2 ．对投资计划、投资方案的审核权 3 ．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 4 ．要求相关部门配合的权力 5 ．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 投资发展部经理 发展规划主管 投资拓展主管 行业分析主管 发展规划专员 投...
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