1 大中型企业管理中存在的问题和根源 大 中 型 企 业 有 助 于 企 业 的 成 本 的 降 低 ， 成 本 的 优 势 是 大 中 型企 业 最 重 要 的 优 势 之 一 。成 本 的 优 势 运 用 得 好 ，就 会 转 化 为 效 益 。一 般 来 说 ， 大 中 型 企 业 的 经 济 效 益 比 小 企 业 要 好 ， 但 大 中 型 企 业的 管 理 难 度 比 中 小 企 业 困 难 ， 大 中 型 企 业 在 管 理 中 往 往 会 犯 “大企 业 病 ”， 而 且 往 往 会 因 “大 企 业 病 ”而 影 响 企 业 的 效 率 。 什 么 是 “大 企 业 病 ”呢 ？ “大 企 业 病 ”一 词 ， 是 日 本 立 石 电 机 株式 会 社 的 立 石 一 真 首 先 提 出 的 。 1979 年 ， 卸 任 总 经 理 的 他 开 始总 结 自 己 企 业 的 经 营 现 状 时 发 现 ， 表 面 上 看 ， 企 业 不 存 在 什 么 问题 ， 因 为 各 种 经 营 活 动 进 行 得 比 较 顺 利 ， 而 且 企 业 的 销 售 值 和 利润 也 都 呈 上 升 趋 势 ， 但 看 一 看 企 业 内 部 的 管 理 ， 就 会 发 现 的 确 存在 着 明 显 的 问 题 。 他 察 觉 到 自 己 的 企 业 对 许 多 行 为 反 应 迟 钝 ， 譬如 ， “减 少 库 存 ”的 指 令 难 以 立 即 兑 现 。 譬 如 ， 对 顾 客 “能 否 生 产这 样 的 商 品 ”等 要 求 ， 有 时 竟 然 要 花 费 二 、三个月的 时 间才能 给予满意的 答复。 再譬 如 ， 企 业 的 产 销 衔接严重 不 到 位， 市场旺销产 品 短缺， 生 产 不 能 及时 补货， 滞销 产 品 仍在 一 个劲地生 产 ， 并 2 源 源 不 断 地 发 往 市 场 。 站 在 医 生 的 角 度 ， 立 石 一 真 认 为 公 司 患 了一 种 奇 怪 的 “疾 病 ”。 立 石 一 真 会 长 把 诸 如 此 类 的 现 象 概 括 为 “大 企 业 病 ”。 他 给 大企 业 病 下 的 定 义 是 ： 大 企 业 病 是 无 痛 性 慢 性 病 。 立 石 一 真 把 大 企业 病 归 纳 成 三 种 “疾 病 ”： ...
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