华 为 管 理 变 革 成 功 的 启 示 成 功 变 革 至 少 需 要 四 个层 面 的 组 织 保 证 变 革 是 一 项 非 常 复 杂 的 系 统 过 程 ， 如 果 企 业 要 实 施 变 革 、并 希 望 把 变 革 的 目标 落 到 实 地 ， 那 就 需 要 强 有 力 的 组 织 保 证 ， 至 少 要 做 四 个 层 面 的 工 作 ： 第 一 ，任 何 变 革 都 是 企 业 一 把 手 工 程 ，企 业 的 一 把 手 要 对 整 个 变 革 做 出 承 诺 。 第 二 ， 成 立 变 革 指 导 委 员 会 或 变 革 指 导 小 组 （ 根 据 变 革 涉 及 的 范 围 大 小 )。组 织 变 革 往 往 涉 及 企 业 多 个 部 门 ， 而 且 涉 及 的 面 很 宽 ， 程 度 也 很 深 ,有 变 革 指 导委 员 会 或 变 革 指 导 小 组 对 于 领 导 整 个 变 革 非 常 重 要 。 第 三 ， 如 果 变 革 项 目 比 较 大 ， 有 若 干 相 关 项 目 ， 且 下 面 又 包 含 若 干 子 项 目 ,那 就 需 要 成 立 变 革 项 目 管 理 办 公 室 或 类 似 机 构 ， 以 便 从 更 高 层 面 协 调 项 目 与 项 目之 间 的 关 系 。 如 果 变 革 项 目 很 小 ， 那 变 革 项 目 管 理 办 公 室 可 能 就 不 必 专 门 设 立 。 第 四 ,变 革 项 目 组 。 任 何 变 革 项 目 都 要 有 人 做 ,企 业 的 变 革 项 目 组 ， 就 是 参 加变 革 具 体 项 目 工 作 的 团 队 .团 队 成 员 来 自 跨 部 门 ， 变 革 项 目 组 是 真 正 解 决 企 业 变革 最 后 一 公 里 的 机 构 。 公 司 的 变 革 项 目 管 理 办 公 室 是 变 革 指 导 委 员 会 的 办 事 机 构 。变 革 工 作 的 总 体协 调 也 是 由 变 革 项 目 管 理 办 公 室 负 责 的 。 它 的 任 务 大 体 上 如 下 ： 负 责 项 目 或 多 项目 管 理 ,咨 询 合 同 、项 目 目 标 、进 度 、质 量 、风 险 以 及 项 目 预 算 、项 目 资 源 保 证以 及 跟 各 相 关 方 面 的 沟 通 、项...
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