资产重组实施方案根据一届二次董事会通过的《集团内部整合重组方案》规定，为更加好推动集团发展，特对集团资产重组提出下列实施方案。一、重组目的：以理顺产权关系为目的，梳理原大祥集团、商资公司及原各区属商业公司的股权关系，建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团公司。集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子公司，形成以股权为纽带，以资产为依靠，以管控为基础，符合《公司法》规定的法人治理构造。二、重组范畴：（1）*****。（2）****有限公司、****公司、***公司、**公司、**公司。（3）**板块、**板块、**板块、**板块等公司。（4）**板块等公司。三、重组办法（流程）：1、股权及资产关系梳理。即对进入重组范畴的各公司以工商登记列明的股权（投资）关系，财务反映债权债务关系、公司拥有房屋产权或使用权关系，公司其它固定资产构成等内容进行梳理。2、变更出资人和资产划转。即在梳理工作的基础上，对进入集团资产一体化的单位，在上报区国资委同意后，分别以吸取合并和变更出资人的方式重新拟定公司的投资主体，并进行资产划转，建立起真正意义上的以资产为纽带的集团组织架构。3、梳理与清理遗留问题。全方面梳理原商资公司非持续经营公司，对经梳理后含有关停并转的，通过推行必要的手续关停并转。对一潮流不能关停并转的，制作一企一户资料，待条件或政策条件含有时处置。四、重组内容及时间：（一）对集团本部资产的重组：负责人**。配合部门：财务管理部。（时间：9 月底完毕）具体工作内容：1、为更加好的运用“***”品牌进行商业拓展，拟将集体公司***食品厂的股权由国资委授权给集团经营，使得由该厂持有***公司的股权由集团控制和管理。2、由于***商店拆迁，由其与集团合资设立的**食品公司面临经营困难，拟上报国资委对该公司进行清算注销。（二）商资公司重组；负责人**，配合人**。配合部门：财务管理部。（时间：6 月底完毕）具体工作内容：1、转换股权投资人经工商查证，原商资公司对外投资公司共有 9 户，其中：（1）控股的**公司和参股的**公司等 5 家公司股权投资关系清晰，运作正常，上报国资委同意后，将其出资人转换为集团。（2）投资***，实际投资为 70 万元。但现在商资公司账面记账120 万元，经查增加的 50 万元为后来清理***而形成的，未作工商股权增资变更。现拟将 50 万元作其它财务解决，其 70 万元股权投资关系清晰，上报国资委同意后，将其出资人转换为集团。（3）投资***...
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