下载后可任意编辑霸州市武平房地产开发有限公司2024 年 月 部门(副)经理月度绩效考核表姓 名部 门职 务填表日期第一部分：工作目标（述职报告）（权重 50%）上月工作计划实际完成情况偏差分析下月主要工作计划主 要工 作目 标与 内容1、下 月主 要工 作计 划目 标及 预期 达成 目标1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、11、11、12、12、临 时性 工作1、改 善性 计划1、2、2、3、3、4、4、5、5、下载后可任意编辑评分说明实际完成情况、偏差分析各占15 分,月工作计划和改善计划各占 10分第一部分自评得分： 实际复核得分： 第二部分：岗位职责（权重 20％）考核内容考核合格标准考核分值自评复评贯彻落实本岗位责任及成员工作标准维护日常办公秩序，检查各单元工作执行情况0－2 分合理有效地解决本部门出现的各类问题具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题0－2 分负责与公司各部门间的沟通并协调关系沟通顺畅，能与各部门保持良好的合作0－2 分负责本部门的人员管理及正负激励及监督奖罚分明，保持良好的团队氛围0－2 分负责本部门组织建设及制度完善能完善部门制度，推动部门良性进展0－2 分负责部门内办公设备、资产及采购管理合理管控、爱惜使用，推行部门 6S(整理、整顿、清洁、法律规范、素养、安全)工作0－2 分各类数据、资料、报表的及时提交及事务配合积极主动为协同部门提供支持和配合、服务0－2 分经费的审核与控制费用支出合理必要，审核严谨慎重，做到有理有据0－2 分有条理有步骤地进行部门管理水平的提升与改进提升部门工作和管理水平，提高部门的企业贡献价值0－2 分领导交办或协调的其他事务有效推动，及时跟进，按时完成0－2 分第二部分小计得分：自评分 ×60% +复评分 ×40% = 分第三部分：行为表现（权重 10％）考核内容考核标准分值自评（60%）复评（40%）领导力具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标 0-2 分责任感尊重维护组织利益形象；乐意接纳额外任务和必要的加班；主动承担相应的工作和责任0-2 分成本意识成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节约，避开浪费0-2 分问题解决对于工作中遇到的困难，能及时有效解决；能协助下属解决工作中困难问题，并培训指导下属提高0-1 分部门建设完善部门制度体系建设，法律规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准0-1 分制度...
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