下载后可任意编辑房地产开发公司管理制度目 录第一章 组 织 机 构一、 岗位设置原则二、 组织机构第二章 部 门 职 能一、 工程部部门职能二、 项目部部门职能第三章 职位说明书一、 工程部经理二、 总工程师三、 项目部经理四、 土建工程师五、 水暖工程师六、 电气工程师七、 装修工程师第四章 工作制度，一、 工程部工作目标管理规定二、 工程部资料与文件管理规定三、 工程项目文件资料的签收传递规定四、 图纸会审，技术交底制度五、 工程现场管理规定六、 用章制度七、 考勤制度八、 工作日志、月报制度九、 设计变更制度十、 签证管理制度十一、 工程款支付程序第五章 工作流程图一、 工程招投标阶段二、 施工准备阶段三、 施工阶段四、 竣工验收阶段五、 工程部与外部的工作关系第六章 附件 表格第一章 组 织 机 构一、 岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、 组织机构1下载后可任意编辑1． 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2． 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理 1 名，内勤 1 名，专业工程师若干（一般每 10 万方项目配备专业工程师 4 名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各 1名）。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3． 工程部组织机构图 4． 工程部人员编制图第二章 部 门 职 能一、 工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析； 2． 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程按时开工；3． 负责工程施工...
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