下载后可任意编辑房地产内训：龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理【课程背景】在房地产业界，龙湖地产毋宁是成本控制最成功的企业！面对房地产市场竞争越演越烈的微利时代，房企应如何以完成产品目标为前提将成本降低到最满意的程度？如何提升内部管理，构建完善的成本管理和招投标管理体系？据分析，工程费用中平均 17%均是无效费用！而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的 10%！即每 10万平方米的商住项目中，大约会有超过 3000 万的资金作为无效投入付诸流水。业界顶级大师主讲龙湖成本第 1 人龙湖总经济师倾囊授课【课程收获】掌握龙湖地产目标成本管理三大工具及使用方法；熟悉龙湖地产项目各阶段成本管控主要关键点及操作手法；借鉴龙湖地产成本管理的成功之道，吸收标杆企业经验沉淀和总结；学习龙湖招投标管理体系及材料采购原则；树立合同风险防范意识，建全合同管理体系。【课程对象】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、总工程师；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。【讲师介绍】周老师：中房商学院高级顾问，原重庆龙湖集团总经济师，龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；从事造价及管理工作 30 余年，17 年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产、龙湖集团等公司负责相关工程及成本管理工作。12 年龙湖工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。【课程大纲】一、房地产的成本管理原则1.成本管理的目标（提升价值）——保证成本的支出获得最大效益2.房地产成本管理的行业特征 ——单件性=复杂性与多次性3.成本管理的基本方法——目标成本管理4.龙湖的目标成本是如何做的？ 5.预算员、造价工程是（估价师）的只能有哪些不同？6.怎样在事前知道需要投入多少？7.目标成本测算的条件是什么?8.目标成本管理的最基本原则是什么？9.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标10.“算了 再做”而不是“做了再算”二、龙湖项目的成本管理操作1.不同公司的成本管理组织体系如何搭建？ 2. 成本管理的管理制度如何建设？3.房地产项目的只要成本费项 4. 龙湖的项目横波管理操作手法5.项目部成本责任有哪些？6.目标成本管理三大工具分别是什么，怎样用好这三大工具？1）目标成本测算与分析 2）项目投...
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