下载后可任意编辑房产项目部管理制度及措施-安寓网制度名称项目经理部管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 项目经理部岗位编制第 1 条 项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。第 2 条 项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。第 3 条 岗位轮换本着稳定队伍、培育人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培育复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。第 4 条 项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。第二章 项目经理部人员及劳动纪律管理第 5 条 项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。第 6 条 项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。第 7 条 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第 8 条 不准迟到早退，如有特别情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。第 9 条 工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。第 10 条 工作需要去外地出差的必须提前申请。节假日需离开本地的，同样须申请。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第 11 条 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。第 12 条 必须维护工作环境的干净，爱护公共设施与财物。第 13 条 对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避开浪费。第 14 条 不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社...
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