下载后可任意编辑第 1 页 共 5 页******置业有限公司项目工程管理制度－（试运行版）－编制日期审核日期批准日期下载后可任意编辑1.目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围适用于本公司开发的**项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制。3.职责3.1. 甲方项目部1.1.1. 负责对项目施工质量、进度、合约、安全文明施工等监控、检查评估；1.1.2. 负责监督和协调监理、甲定分包单位履行合同；1.1.3. 为施工项目部提供技术支持和指导；1.1.4. 负责办理施工图的图审工作；1.1.5. 参加办理报批报建和市政配套征询；1.1.6. 根据公司的开发营销计划制定项目总进度计划，并分解至相关职能部门，监督落实；1.1.7. 组织竣工验收并进行竣工备案，负责组织项目后评估。3.2. 施工项目部1.1.8. 负责施工现场的质量、进度、合约、安全文明施工的管理；1.1.9. 达成项目的质量目标、进度目标、成本目标，做到安全生产无事故；1.1.10. 就巡查发现的问题进行整改、并及时反馈整改结果；1.1.11. 制定材料采购供应计划，并及时提交采购部进行采购；1.1.12. 组织分部分项工程验收，参加竣工验收和竣工备案，参加项目后评估。4.工作程序1.1. 质量管理1.1.1. 开工前，甲方项目部对施工项目部提交的施工组织设计和专项方案进行详细的审查；1.1.2. 施工项目部组织制定质量管理制度，并督促各分包单位落实相关管理人员和其他资源。质量管理制度中至少应包含材料报验、隐蔽工程验收、重大技术方案审批新工艺/新产品使用程序、质量巡视检查、质量报告等的管理制度。1.1.3. 甲方项目部在收到正式施工图纸后，应及时分发给施工项目部、监理单位，并督促其落实人员尽快阅读图纸，汇总疑问。同时甲方项目部内部的专业工程师也应同时批阅图纸，汇总对图纸的疑问。1.1.4. 正式开工前，甲方项目部组织施工项目部、监理单位、设计单位、相关部门进行施工图纸交底和会审。能在会议上解决的问题要当场解决，不能当场解决的，应责成设计单位在规定时间内解决。1.1.5. 甲方项目部主持召开质监、安监首次监督会议，督促监理做好会议记录。1.1.6. 开工后，甲方项目部应监督施工项目部、监理单位严格按质量管理制度进行施工项目部内部各岗位也应根据内部工作指引和质量管理制度开展质量管理。第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑1.1.7. 甲方项目部组织施工项目部、监理...
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