下载后可任意编辑兴茂房产集团方案管理细则 为了促进集团各房产分公司方案设计的沟通与沟通，提升方案设计的品质，提高方案制作、审批的效率，经房产集团公司讨论特制定此工作细则。房产集团方案管理架构组长（集团总经理） 副组长 副组长 （房产分公司负责人） （实施单位负责人） 方案责任人 方案责任人 （工程部副总或工程部经理） （工程部副总或工程部经理）建筑设计人 水电设计人 结构设计人 附属设计人 园林设计人 土建实施 水电实施 附属实施 园林实施一、各成员工作职责1、组长：由房产集团总经理担任，牵头所有片区房产公司的工程方案的管理、制定、计划清理等全面工作；敲定相关设计单位，审核具体设计合同及战略合作合同，参加设计要求、方案评审会，并负责组织重大方案上报董事长审批。 2、副组长：由各房产分公司总经理担任，牵头所在房产分公司的工程方案的管理、与组长统一思路，制定、计划清理等全面工作；筛选本片区相关设计单位，与组长商定设计单位，制定具体设计合同及战略合作合同；处理好与设计单位的合作关系；与集团统一设计思路和设计要求；牵头各专业方案的交底工作。3、方案责任人：由各房产分公司工程副总或工程部经理担任，下载后可任意编辑负责本片区所有水、电、气、智能、宽带、电视、通讯等方案的一次规划，分期实施工作；方案制定前集思广益、与材料采购部选定重要材料的品牌后，形成统一的初步设计要求及经济技术指标；协助本片区副组长制定好设计合同以及做好与外包设计单位、外包施工单位的相关对接工作；4、各专业方案设计人：由各房产分公司工程部专业工程师担任，协助方案责任人本专业方案制定前期的集思广益、与材料采购部选定重要材料的品牌后，形成统一的初步设计要求及经济技术指标，负责制定该方案。协助方案责任人制定好本专业的设计合同以及做好与外包设计单位、外包施工单位的相关对接工作；二、工作流程① 副组长（建设和实施单位）牵头每周清理所在片区所缺的各专业方案，并制定完善的工作计划；② 根据计划，由方案负责人(各公司总经理)组织相关人员思考创新创意、集思广益、进行策划，统一思路；形成设计要求；③ 设计要求编制完成后，由方案负责人牵头给组长或副组长汇报 1至 2 轮后再组织相关设计人员、副组长、组长参加方案评审会；④ 设计要求确定后，设计人员编制电子版施工方案，组织相关部门审核后修改并出图；⑤ 施工图电子版完成后，及时组织预算，核对...
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