下载后可任意编辑XX 项目销售总监职位说明书一、基本信息职位名称销售总监所属部门营销部职位编号直接下级销售经理直接上级总经理薪资等级定员标准1批 准 人撰写日期二、职位设置目的为公司项目运作提供市场研判及开发建议，统筹项目策划和销售工作的正常开展，做好公司在售项目的营销策划、销售推广及客户服务工作等。外包营销公司业务管理。三、监督与岗位关系（一）监督关系1.所受监督：受总经理直接监督指导。2.所施监督：对销售部进行指导和监督，对销售经理进行直接的业务指导和工作监督。（二）与其他岗位关系1.内部联系：本岗位需了解工程进度与形象、项目规划与设计、合同审计情况、物业的人员及物资配合等，需与工程部有密切联系，常常与财务部有联系，时而与物业公司接触。2.外部联系：相关政府部门。四、工作内容与职责序号主要工作内容负责程度频率一、市场规划拟定、执行随时1了解行业相关的新闻动态，组织并参加房地产市场调研。执行随时2组织相关人员进行市场调研，对市场环境与产品竞争态势进行统计分析，向公司决策层提供信息与建议，参加制订公司市场规划与产品进展策略。监督、执行间或3参加公司项目的产品定位，从市场角度给予建议。执行间或二、完成销售目标执行随时1制订公司销售目标，经公司确认后，制订相应的营销策略、规划与政策、制度，组织协调资源，进行市场与产品推广，提升公司与产品品牌，完成销售、回款与市场目标。拟定、执行随时2把握市场形态与需求，依据公司项目进度进行营销策划的准备及实施。拟定、执行间或3外包销售管理：负责与外包营销公司的日常管理工作。对外包公司的业绩效果进行评价，促进销售工作。执行随时三、客户关系管理执行随时1拓展、管理销售渠道，协调维护客户关系，建立支撑多产品的稳固、均衡的销售网络体系与客户关系。执行随时四、费用与预算管理执行定期1合理控制销售成本，统计营销费用，跟踪合同执行情况，使营销费用价值最大化。执行随时下载后可任意编辑一、基本信息2跟据公司年度预算方案，组织制订、评审和控制业务年度预算，组织制定费用使用规划并监控实施，确保各种资源及时到位并合理利用，提高投入产出比。制定、执行定期五、部门内部管理执行随时1组织制订销售业务所涉工作的各项制度与流程并不断优化，根据公司文化与价值导向，管理、培育所辖团队，支撑业务运作。制定、执行随时2根据业务进展趋势招聘、培训、提高员工素养，建立职业化的销售团队与管理梯队。执行...
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