业主/设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件业主提出工程变更监理单位签发变更单业主审查、签订业主予以确认、签发监理单位发出会签的〈工程变更单〉分包单位实施工程变更分包向总承包提交〈工程变更签证造价申报表〉（附表6）监理工程师审核、签认业主审批总承包单位咨询顾问公司同意不同意必要时总承包单位审核业主将审批后文件返还总承包单位变更申报及审批流程图承包单位总承包现场工程师总承包项目经理提交《工程变更签证确认单及明细》附表5、6、7、8及资料审核进度，确认签字审核、签字、总承包项目经理初审签证项目及工程量项目合约主管审核监理业主咨询顾问审核返回业主审核签字总承包项目部签证申报及审批流程费用索赔事件发生分包单位向总承包提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料，详细记录过程分包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交〈费用索赔申请表》项目监理/总承包审核业主审核评估与分包单位、建设单位协商总承包签发《费用索赔审批表》分包单位不同意不同意/同意不同意/同意索赔审批流程图工程合同费用控制目标协助业主主编制工程费用计划审核分部、分项工程合同支付资金计划（附表13）合同工程费用支付控制质量检验合格后，审签月工程计量支付进度检查后，审查月工程计量支付审查设计变更，审签设计变更计量支付审批预付款支付审批计量单价费率审批索赔申请处理索赔工程完工结算及合同终止支付工程费用分析与调整报表、报告资金计划及合同管理流程图分包单位申报已完工程量报表，工程价款报表（附表1、2、3）监理工程师检查工程量对照图纸，现场量测总包单位检查工程量对照图纸，现场量测总监理师/总包项目经理分别签署后由总包单位上报业主业主审查、会签业主支付工程款共同审核每月20日申报3天内完成审核总包单位3天内会签完成3天内完成分包单位3天内完成进度款审批流程承包单位总承包项目部咨询顾问审核返回业主业主总承包项目部业主结算相关资料及变更结算资料初审项目结算流程图甲供材料管控流程分包单位采购材料管控流程精装修基本程序流程精装修施工管理流程组织图纸会审及设计交底项目部核查施工准备施工准备施工组织专业设计质量管理体系材料采购情况施工设备情况施工人员情况工序施工施工单位自检工程部和监理部共同确认施工单位填写自检验收报告及报验单红山世家项目部审批开工报告发布开工令施工单位整改不合格工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束工程部监理部组织竣工初验施工单位整改不合格单位工程竣工验收单位工程施工结束有效控制并保证产品高品质实现精装修施工质量控制流程深化设计内部审核业主精装总包设计单位深化设计内容划分精装总包组织协调分包单位进行设计报送设计单位、业主进行审核施工单位按图施工业主、设计单位签字、盖章确认不合格不合格图纸深化设计流程精装修总包技术负责人组织设计师和工程师内部进行图纸会审联系业主、设计单位监理及其他相关单位、确定时间、地点及参与人员整理图纸会审纪录并发放给各参加会议单位进行确认参加图纸会审并代表施工单位逐条提出项目内部图纸问题，并做好会议记录形成正式图纸会审记录交各方签字盖章将签字盖章生效后的图纸会审记录分送各参加图纸会审单位按照图纸会审记录执行图纸会审流程安全领导小组安全大检查实现安全生产目标对事故隐患整改对整改工作复查安全教育安全生产责任制安全生产管理制度安全技术措施及安全技术交底文明施工专项施工方案安全检查安全保证体系安全违章违约金处罚的规定验证分包资质签订安全生产协议和施工现场消防协议专业分包商入场精装修总承包安全生产管理流程图用电人员进行安全培训接电人员必须有上岗证建立用电档案管理接电人员必须有上岗证进行用电安全交底接电人员必须有上岗证检查线路的安全性及设备的用电安全性不合格的进行维修或更换用电过程中定期进行安全检查并建立检查档案临时用电安全管理流程图编制精装修全月安全生产计划下达周施工生产进度同时落实安全技术措施安全管理措施精装修施工前的技术交底针对精装修的特点进行安全工艺规定交底监督、检查施工过程中防护是否合格标准、规范、...
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