I摘 要建筑工程实施过程中，众所周知，加强施工进度管理是确保工程在规定期限内完工的必要条件之一，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，项目施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，使施工人员形成两班轮换制上岗作业，甚至 24 小时连续施工时有发生。但是，不正常有序地施工盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。所以施工进度管理在建筑工程项目管理中占有非常重要的地位，对加强施工进度的控制，保证施工进度目标得以实现，将直接决定工程自身能否顺利建设。本论文首先讲述了加强进度管理的重要性，针对进度管理中的一些常见问题进行解析，并且提出如何做好建筑工程进度管理的有效措施方法，因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究无论对建设单位还是施工项目方而言，都有十分重要的意义。关键词：建筑进度控制；建筑进度管理；建筑进度计划；施工进度成本 III目 录摘要........................................................................I第 1 章 绪论..................................................................1第 2 章 建筑工程施工中进度管理的意义..........................................12.1 施工进度管理......................................................................................................................12.2 施工进度与质量、投资关系是相互联系的.......................................................................1第 3 章 建筑工程施工中进度管理的作用..........................................33.1 保证工程按期完成..............................................................................................................33.2 控制投资成本......................................................................................................................33.3 提升经济效益......................................................................................................................33.4 项目进度管理内容..............................................................................................................43.4.1 事前进度管理...........................................................................................
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