试论电力营销中如何提高抄核收效益【摘要】随着时代和经济的高速发展，人们的生活质量在不断改善，对电量的需求更是与日俱增，这就给电力企业带来很大的抄核收管理难题。电力企业日常的电费抄核收工作是企业电力营销管理中重要一环，其重要性不仅关乎企业的业务水平还影响着企业的经济效益。本文就是从电力企业抄核收工作的存在的问题入手，提出切实可行的改进措施来加强优化电力企业电力营销中的抄核收管理工作。【关键词】电费管理；抄核收；电力营销；效益；管理探究 1.电力营销中电费抄核收管理的概述 电力企业抄核收工作主要是三个环节，电力管理人员根据企业的相关制度进行第一步抄表，第二步核算，第三步收取电费。我们把电力企业人员从电表中抄录数据的过程叫做“抄”，把抄写过来的数据进行核对叫做“核”，从用户那里收取用电行为而产生的费用叫做“收”。这是电力营销中三个重要的环节，其工作环环相扣，具体步骤如下表所示。 2.现阶段电力营销中的电费抄核收管理现状 2.1 缺乏监督机构的监督 电力企业经常因为抄核收管理不到位导致电费收取困难，电费不能第一时间收回造成企业资金紧张。电力企业的稳定发展离不开电力营销中电费抄核收管理工作的有序开展，所以提高对抄核收工作的管理和监督非常重要。2.2 管理模式陈旧 信息技术的发展带动了工作效率，以往电力企业传统的营销管理理念已经不能跟上时代的步伐，随着用户用电量激增，当下的电费抄核收模式已经无法实现电力企业工作的要求。2.3 资金管理不完善 电力企业的财务管理工作效率不高，导致电费收取后公司入账滞后，这种情况不仅使公司无法在第一时间掌握电费的收缴情况，还会出现电力企业财务混淆的情形，最终出现企业资金周转困难的问题。2.4 违规用电现象屡禁不止 电力企业的扩张带动电网建设规模的扩大，但是电力企业管理不到位使得出现很多违规用电偷电的行为，不仅影响企业经济效益还会导致安全事故的发生。然而基层的抄核收管理人员意识薄弱，即使发现类似情况也是闭而不见或上报公司无人处理的情况时有发生。3.电费抄核收管理过程中存在的问题 3.1 抄表过程中存在的问题 在抄表的过程中，只有在准确统计用户的用电量后，电费收取工作才能够开始进行。目前，影响抄表质量的因素也有很多，例如：数值填写错误，抄表过程中对抄表的数字没有针对性的记录。字迹较为潦草，难以分辨数字。为后期的电费核算带来了很大的问题，编制抄表计划首先根据公司的规则排好...
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