成都红旗连锁超市营销问题和对策研究摘要国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重，彼此之间缺乏明显的差异。随着我国零售业的对外开放，国外的大型连锁超市蜂拥而入，使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈，很多的大型连锁超市存在的问题已经使超市陷入了生存的困境，因此，寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。成都红旗超市在面对日益激烈的竞争中，面对国内大多超市都面对的营销问题，积极地对营销上出现的问题进行研究，找出了相应的对策，走出了一条有自己特色的营销之路。关键词：红旗连锁超市 营销策略 对策第一章 绪论1.国内超市发展情况连锁超市是我国零售业的一个重要组成部分，其发展的好坏直接影响零售业整个行业的发展。改革开放以来，1随着流通体制的改革、经济的发展和人们生活水平的提高对购物的要求也越来越高。随着我国经济的快速发展，超市极大地满足人们的需要，但与此同时，其问题也越来越多、越明显，尤其是国外超市的进入，把先进管理与经验带入中国，国人才慢慢了解了我国连锁超市存在的问题以及与国外的巨大差距。比如，我国的经营意识落后，规模小、效益低，连锁超市规范化程度低，与供应商关系紧张盲目扩张，管理水平落后，法规滞后，体制不健全等，都严重和制约我国连锁超市的发展。本文以成都红旗连锁超市在市场的竞争战略与竞争状况为分析对象，找出企业在竞争战略与市场竞争状况中存在的不足，对企业的竞争战略提出调整与完善意见。以期能解决本企业在中国市场竞争中遇到的问题，努力提高企业的市场竞争力，实现企业的快速、健康可持续发展。第二章 成都红旗连锁超市简介及营销现状2.1 成都红旗连锁超市简介成都红旗连锁有限公司成立于 2000 年 6 月。2010 年5 月 20 日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收 6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货2商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002 年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。2002 年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标四川省著名商标。公司经营业绩跨入全国商业企业百强；中国连锁百强企业、中国百家快速消费品连锁零售企业、中国服务业企业 500...
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