下载后可任意编辑对可口可乐公司进入国际市场战略模式的思考——以“投资进入模式”为例。姓名：李文硕学号：08110114056班级：09 国贸（商务师）本下载后可任意编辑引言随着经济全球化及各国经济对外开放的进展，越来越多的企业将对外直接投资作为进入外国市场的主要模式。对外投资可分为两种形式：合资进入和独资进入。投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。投资进入模式的形式[1] 1、直接投资和间接投资 1）直接投资 直接投资进入是指企业通过在目标市场国家直接投资，建立公司或分支公司，从事生产和销售活动，从而进入该目标市场的方式。 2）间接投资 间接投资是一种以证券为媒体的投资活动。国际间接投资的主要形式是证券投资。 2、合资与独资 1）合资经营 合资经营是指与目标国家的企业联合投资，共同经营，共同分享股权及管理权，共担风险。 2）独资经营 独资经营是指企业独自到目标国家去投资建厂，进行产销活动。可口可乐在中国的投资二战结束以后，随着大批参战的美军回国，可口可乐公司在海外铺下的大摊子，原来是国防部的人力和财力作为军需生产维持的，现在要独立支撑，简直无法应付，海外市场下载后可任意编辑面临着迅速萎缩的危险。在这种背景下，伍德鲁夫提出了“当地主义”政策，其主要原则是：1.在当地设立公司，所有员工都用当地人；2.由当地筹措资金，总公司原则是不出钱；3.除了可口可乐“秘密配方”的浓缩原汁以外，一切设备、材料、运输、销售等，都由当地人自制自办，总公司只提供技术服务；4.销售方针、生产技术、人员培训由总公司统一负责。“当地主义”使可口可乐的海外市场得到了奇迹般地扩大。据统计，几十年来，可口可乐已经在全球借别人之力建起 1200 多家装瓶厂。可口可乐公司这种既避开风险，又给人以利，共同开创事业的“当地主义”成为可口可乐的一大营销创新。20 年前，3 万箱可口可乐被运到广州、上海和北京的大商场大宾馆寄售，从此，可口可乐开始了在中国的历程，到现在，可口可乐已是无处不在，人人皆知。 在这一进程中，可口可乐的本土化策略是赢得中国市场的关键一着棋。陈奇伟做为可口可乐中国公司的主要负责人，参加了这一策略的实施。我们通过陈奇伟先生的想法和作为来了解一个跨国公司在中国的进展进程。 1．开放： 可口可乐乐进中国 记者：陈先生，从你的经历看出，你在可口可乐进入中国之初...
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