下载后可任意编辑《人力资源管理》学期报告-------对于国内外 20 家企业的人力资源管理策略的总结比较与规划2024 年 5 月 3 日下载后可任意编辑现如今，随着激励的竞争压力，越来越多的企业开始着眼与具有自己特色的企业战略。 通过这个学期的学习，我了解了战略的概念，战略计划和人力资源战略计划之间的关系，这篇文章我将大体的介绍 20 家企业现行的人力资源战略，同时，我将通过表格的形式对他们做出比较，最后，选择一家企业做出他们的人力资源规划。第一部分：对 20 家企业人力资源战略的介绍华润万家是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，华润万家坚持员工价值的最大化，为员工在工作环境中营造家庭的感觉，为员工提供完善的直接薪酬与间接薪酬体系，员工福利与津贴也优于一般企业。百事，对于员工，保持公开的沟通、认同和支持体系或程序，以确保所有员工能够和业务进展有所挂钩并会致力于它的成功，在薪酬方面，以绩效评估和奖励相联系和维持成本效益，并且能够吸引，挽留和激励雇员。戴尔：戴尔公司作为一家典型的科技公司，身处竞争激烈的 PC 行业，其人力资源战略有着明显的企业自身文化和竞争导向特征;是一种以成本和业绩为导向的战略模式，他特别强调员工的创新意识，适应能力和进展潜力，形成与低成本领先战略相适应的人力资源战略。阿里巴巴:阿里巴巴的成功在于数万名员工的付出与贡献，它实行与业务紧密结合的员工个性化管理，以员工团结、诚信的价值观作为用人准绳并应用自主学习的培育方式。新希望集团: 新希望集团是中国农牧业企业的领军者，它应用了不同于其他企业的人力资源管理职能体系，将人力资源部门的负责人作为公司的经营合伙人，并为员工提供终身就业能力、事业进展的平台和长效分享的机制。华为:华为的人力资源管理特点在于它的素养模型与任职资格管理体系，该体系由价值制造体系、价值评价体系、与价值分配体系构成，简而言之，就是职位价值与基本工资挂钩；任职资格、工作态度、以及能力素养和晋升挂钩；绩效和奖金挂钩。中山供电局:中山供电局是特大型地市供电企业，该企业主要采纳人力资源预测与人力资源供给规划来提高企业的人力资源管理水平。对于人力资源预测立足于进展战略、部门期望、对外对标与人才周期四个方面；对于供给规划是在需求分析的基础上，从数量和质量两个方面综合考量具体的人员配置与素养提升操作方案。京东:京东是中国最大的自营式电商企业，京东的特色主要在于成功的大规...
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