下载后可任意编辑安全管理相关名词注解1、“1、2、3”集团公司“攻坚年”总体工作思路：以经济效益为中心，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，实现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和冲刺世界 500 强三大目标.（简称“1、2、3”思路，即一个中心、两项重点、三大目标）。2、“1、1、6、5”大唐国际总体工作思路：围绕一个中心，就是围绕经济效益这个中心。夯实一个基础，就是以安全稳定为基础。攻克六个难关，就是解决主要矛盾，促进全局进展。一是要攻克融资筹资这个难关;二是攻克项目核准这个难关；三是攻克扭亏增盈这个难关；四是攻克人才制约这个难关，；五是攻克产业调整这个难关；六是攻克煤化工安全保障这个难关。实现五个突破，就是装机容量突破 3500 万千瓦；发电量突破1500 亿千万时；销售收入突破 450 亿元；利润总额突破 50 亿元；煤化工产业投产实现“零”的突破。 （简称“1.、1、6、5”思路，即围绕一个中心，夯实一个基础，攻克六个难关，实现五个突破）。3、“1、3、2、1、1”大唐国际安全生产工作思路： 坚持一个方针，即坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 推动三个深化，即深化“点检定修、集控运行、项目管理制”的体制；深化“两库两制”、“绩效考核”体制；深化“三评”整改、“五确认一兑现”工作方法。 做到两个严格，即严格管理考核，严格责任追究。 促进一个落实，即落实三级责任主体责任制。 确保一个目标，即确保不发生人身死亡事故。 （简称“1、3、2、1、1”思路，即坚持一个方针，推动三个深化，做到两个严格，促进一个落实，确保一个目标）。4、“1、1、2、2、1”托电公司工作思路： 围绕一个中心，就是围绕经济效益这个中心。 夯实一个基础，就是要夯实安全生产这个基础。 抓住两个关键，就是要抓住节能减排和增收节支这两个关键。 突出两项重点，就是要突出管理和培训这两项重点。 实现一个目标，就是要实现集团公司“创一流”排名第一，两台机组进入全国标杆机组行列的目标。 （简称“1.、1、2、2、1”思路，即围绕一个中心、夯实一个基础、抓住两个关键、突出两项重点、实现一个目标）。5、节能降耗管理“四耗、四排、一率”：四耗，即水耗、煤耗、电耗、油耗；四排，即粉尘排放、二氧化硫排放、氮氧化物排放、废水排放； 一率，即脱硫投入率。6、两票三制：下载后可任意编辑 两票，即工作票、操作票； 三制，即交接班制、巡回检查制、设备...
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