下载后可任意编辑部门绩效评价表部门：安全生产部 内部顾客：市场营销部 日期： 考核内容和分值理由与建议得分1、月度、周计划总结、报表未按规定提交月度、周计划与总结的一次 2 分。2、安全生产出现轻伤事故每次扣 3 分、重伤及以上事故扣 10 分。3、计划中日常工作完成情况检查发现每 1 项为按计划完成扣 1 分。4、日常检查及整改日常检查问题未按措施进行，每项扣 2 分。5、生产计划完成率生 产 计 划 完 成 率 在 10% 左 右 不 加 减 分 ， 10—20% 左 右 加 减 5分，20-30%左右加减 10 分，30-40%左右加减 15 分,40%左右加减20 分，根据计划或者客户要求，项目迟完工一天扣 1 分。生产计划，跟季节、经济情况、甲方状况等诸多因素有关。我方具有完成能力，但在不可抗的情况下导致生产计划不能完成。再者，安全生 产 部 应 在 安 全 、 质量、施工过程成本等项进行管控。不应过大的对此进行考核。最大分值建议在 5 分左右。6、质量目标因项目部施工管理因素导致月度顾客满意度低于 90%，每降低 1%扣 1 分，出现质量问题扣 2 分/次。顾客满意度，是项目部在 施 工 过 程 好 坏 的 体现。是安全生产部对项目部的考核内容，项目部承担连带责任，此处月度顾客满意度是指一个项目还是所有项目的平均值。若指一个项目的话，降低 1%扣一分有一点大。7、费用控制各项目总体成本控制超出/节约定额目标成本 5%左右不加减分，5—10%左右加减 5 分，10-15%左右加减 10 分，15%左右加减 15分。无意见8、项目目标责任书未及时组织项目与法人签订目标责任书，每延迟 1 天扣 1 分，项目目标责任书要全面准确，出现因目标责任书不全面造成项目损失或项目不能结算，发生 1 次扣 2 分。9、采购发现采购问题一（项）扣 1 分，出现不及时和项目投诉（因采购下载后可任意编辑质量问题）扣 2 分。10、设备正常使用率设备未按要求保养、维修、校检扣 1 分/台、设备出库不能正常使用扣 2 分/次。11、工程量上报的及时率及准确率每项目推迟一天扣 2 分、错误一次扣 2 分12、编写施工组织设计或方案能够在业主方规定的时间内编写施工组织设计方案，并能够与实际相符合。编写不及时每次扣 1 分，编写不符合实际每次扣 2分。13、配合营销人员勘察工程现场能够按时配合营销人员勘察工程现场，并做好相关记录，对工程项目提出可操作性意见。每次无辜不配合扣 4 分，参加不做记录每次扣 2 分。分值 100 分考核部门签字： 内部顾客：
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