下载后可任意编辑生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编 号第 1 章 总则第 1 条 适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工。第 2 条 考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度工资的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第 3 条 考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第 4 条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的 8 日开始 10 日结束。年度考核周期与会计核算周期一致。第 5 条 考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施。考核工作的组织整理由公司 综合部完成。审核后的考核资料由综合部用于发放奖金。第 6 条 考核程序1.考核前 3 天，综合部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交综合部。3.综合部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总经理审核。4.综合部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向分管副总经理提出异议。5.综合部汇总最终考核结果并据此计算月度工资或年度奖金。第 7 条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在 5 个工作日内做出裁决。第 8 条 考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。第 2 章 月度考核第 9 条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任0.50.30.2下载后可任意编辑班组长0.40.30.3普通员工00.50.5第 10 条 考核指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考核指标每月 28 日前由车间主任根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如产量、物耗、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值产量物耗废品率 质量指标…………………………合计说明：（2）指标权重当月由车间主任根据各项指标的重要程度...
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