简析谷歌企业文化成员：以谷歌为案例来阐述一、什么是企业文化？二、企业文化有哪些功能？三、如何塑造完善的企业化？案例分析企业文化企业文化是一个组织内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信仰、共识及生活准则，是企业理念文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体谷歌的表层文化公司名称：Google（谷歌）公司标志：公司产品：Google搜索引擎公司总部：Google总部Googlepex位于美国加州山景城谷歌的办公环境谷歌的制度文化没有企业文化的公司，自由王国的Google，最有前途的IT企业为什么会这么说呢？GoogleGoogle内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。谷歌的制度文化谷歌的制度文化在GoogleGoogle内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。谷歌的制度文化谷歌的制度文化上述便是激励人心的“TOP100”当代管理学宗师彼得·德鲁克在比较“知识生产力”差异时就指出，知识和生产若要避免脱节，就要从组织“定义问题”和“联贯问题”的能力着手。而“TOP100”的过程，正符合了将知识和生产联结的基本模式。谷歌的制度文化谷歌的制度文化GoogleGoogle内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。这样一种独特的又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维。重个性张扬、个性解放的管理新思维。谷歌的制度文化谷歌的制度文化在给予员工独立性的同时，Google也提供非常优厚福利待遇。在北加利福利亚，有四幢大厦构成的Google总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师——Google员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了Google发展的新推力，这就是Google的大智慧。谷歌的制度文化谷歌的制度文化价值观价值观GoogleGoogle创始人之一创始人之一LarryPageLarryPage指出指出““完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户只需。切返用户只需。””尽管谷歌已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但尽管谷歌已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信其目标是为所有信息搜索者提供更标准的服务。息搜索者提供更标准的服务。谷歌的核心文化谷歌的核心文化谷歌的价值观谷歌的价值观之十大真理之十大真理1.1.以用户为中心，其他一切水到渠成。以用户为中心，其他一切水到渠成。2.2.心无旁骛、精益求精。心无旁骛、精益求精。3.3.快比慢好。快比慢好。4.4.网络的民主作风。网络的民主作风。5.5.获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。6.6.不做坏事也能赚钱。不做坏事也能赚钱。7.7.信息永无止境。信息永无止境。8.8.信息需求，没有国界。信息需求...
