* · ··提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段1 概述图一： IPD 要素组成框架（两个跨部门团队、两大流程）整个研发流程分为由提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段组成。下面就各个阶段流程阐述如下：* · ··* · ··2 提案立项阶段工作流程2.1 提案2.1.1 项目建议的提出1)合理化建议的提出（所有员工参与）；2)填写《项目建议书》 ，提交到 IPMT 。2.1.2 项目建议的决策1)市场部对《项目建议书》的市场前景进行初步分析，将有前途的项目筛选出来，提交研发部；2)研发部对筛选后的《项目建议书》进行初步的技术可行性分析；3)市场部和研发部将筛选项目的评估结果提交IPMT 研究决策；4)IPMT 决策。* · ··2.1.3 决策结果1)IPMT 不同意立项：终止项目。2)IPMT 同意立项：项目立项，组建项目组。2.2 组建项目组1)IPMT 确定承担项目任务的主体部门；2)IPMT 会同承担项目任务的主体部门共同确定：项目主管；3)IPMT 会同承担项目任务的主体部门共同确定：项目组成员；4)IPMT 制定：《组建项目组通知书》 、《项目概念任务书》或《项目规划任务书》；5)IPMT 会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类别） ，同时下达 《项目概念任务书》或《项目规划任务书》 。2.3 项目组工作正式启动1)由项目主管主持，各部门配合草拟《项目总体工作计划》；2)由项目主管会同各项目成员部门确定《项目总体工作计划》中的各阶段计划；3)项目组整和各阶段工作计划，确定《项目总体工作计划》；4)相关部门经理签字确认： 《项目总体工作计划》 ；5)由总经理签字下达： 《项目总体工作计划》并下达到项目组和相关部门；6)项目组进入概念阶段工作流程。* · ··3 概念阶段工作流程3.1 概念阶段：工作计划的制定3.1.1 过程：1)项目组接收《项目概念任务书》；2)制定项目组概念阶段工作计划；3)项目组下达各功能领域分解工作计划任务。3.1.2 具体流程：1)由项目主管和IPMT 成员依据《项目总体工作计划》草拟《项目组概念阶段工作计划》；2)由项目主管和IPMT 成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》；3)项目组整合各《项目分解工作计划》和《项目组概念阶段工作计划》；4)相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）；5)项目组将计划下达到各...
VIP
