如何提升领导力领导力2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：张志城－领导力决定一切一流的企业家学领导二流的企业学管理三流的企业学执行领导不是管理，更不是执行。领导是领导人，管理是管理事。领导力决定一切。能力超强的人，领导力越差，比如吕布，刘关张战不过吕，但吕布的下场很惨。学习步骤： 1、 初步了解2、 重复为学习之母3、 用心的思考、总结与感悟 4、 开始使用 5、 融会贯通 6、 再一次加强凡事多付出 （给我 2 万工资， 我做出 20 万的工资价值来）自省 戒骄戒躁 感恩 积善德 乐观推荐一书，日本稻盛和夫的《活法》一套4 本， 25 元一本。一、领导力封顶理论一个人的成就不会超过你的领导力。孔子：领导力――修已安人修己：让人喜欢受人尊敬做一个具有领导魅力的人成功的企业家：1、 魄力和决策力 2、 下定决心的信念 3、 明确目标4、所有的成功者， 都在不断学习 5、所有的领导人， 都具有冒险精神 6、 有超强的行动力。凡事正确，立刻行动如何提升领导力领导力（1）领导力（ 2）和下属建立亲和力、关心下属无为而治— ----一阴一阳之谓道最高境界：无为而治。（治就是不治， 不治就是治）中国式领导五大特质1、 谦和越成功的人，心奋越重，态度越谦虚，头脑越清醒 2、 忠恕（周公提出的）忠代表忠心和定位天赋艺术家（员工，工程师，专业人员）管理者（如唐骏，周恩来）创业者（马云，牛根生、毛泽东）你是属于哪一种人？定位，定好了，就一辈子不变的。中庸中国和平崛起，永不称霸（胡锦涛） 4、 创新做企业文化祠堂世界四大文明古国，只有中国保留完整，传承下来。A、 祭天拜祖 （祠堂，家谱）B、 敬天泛祖 C、 孔孟之道 企业文化老板高管核心团队 发展历程 企业文化使命感价值观经营理念：古为今用，洋为中用有空看一下《乔布斯.崛起的故事》，苹果创始人。 5、 奋进格局眼光观念二、 领导力与影响力老板要学会“混”黑、白、红1、 过程法则领导力来自于日积月累做法：读人，向不同的人学习读事，每件事的发生，我从中学到了什么读中华历史和中华文化如曹操的领导力、汉武大帝上课学习改观念结识人脉2、 愿景法则马云，牛根生要学会吹牛 3、 吸引力法则你是什么样的人，你就会吸引到什么样的人。 4、 核必圈法则一个老板的成就，由你的核心团队来决...
VIP
