企业之间的竞争是创新能力的较量。没有创新就没有进步；要创新，就必须变革。产业的发展在于领先企业的推动，而企业的成长在于适时的变革。我们以往以对企业的调整变革有错误的理解或片面的认识，总认为变革是企业在经营失败后的垂死挣扎，还有不少人把企业变革误当成一种扭亏为盈的灵丹妙药。事实上，在现时的市场环境下，企业变革已不再限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。每个企业，不论其效益超群，或者在行业中成绩裴然，都需要持续性地作出变革的行动。Oracle 公司总裁 Larry・Eillison 也有这样的观点：在全球一体化的趋势及电子商务普及化的影响下，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争会愈来愈激烈，在把推每一个商业机会的同时，企业的决策机制管理架构以及商业运作模型也必须适时变革，去迅速适应环境的变迁。过去，企业经营的成功要诀在于其有形资产的优良性，例如：生产设备的先进性，或是资金的充裕程度。现在，企业更多地是依靠选择正确的战略方向、强化管理能力、提升人力资源管理水平和营销能力，并利用品牌商誉等无形资产作为争夺客户的最有力的工具。总之，变革是时代的要求，是适应环境变化和市场竞争的需要。有鉴于此，东方化工集团的领导者在 2001 年发动了力度大且颇见成效的变革，但因但因行业特点、所处地域、企业文化等诸多方面的影响，今日的东方化工集团仍然存在如下问题：•未形成战略共识企业对愿景的认识、自身的定位和发展方向尚未真正形成共识，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力。•组织架构紊乱组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源。•业务流程松散业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值。•激励机制不足缺乏科学的绩效管理体系和有效的激励机制，员工和管理人员的潜能有待进一步挖掘。•资金管理低效企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率。显而易见，东方化工集团的整体管理水平与环境的变化和市场竞争的要求尚有很大的差距，在这样的状况下，不变革，行吗？面对未来，唯一能确定的是：未来是不确定的，面对变化，企业如何进行管理就是变革管理，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。3、坐等的结果是什么？面对现实，人们习惯采用的常常是鸵鸟政策：形势并没有你们说的那样恶劣；目前的状况是短时...
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