造价咨询全过程控制服务方案目录第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定.............................................................2第一节前期工作计划的制定ﻩ２一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：ﻩ2二、单位工程工程量清单编制:....................................................................2三、清单组价:ﻩ２四、配合招标文件,审查调整招标限价........................................................2五、参与合同的签订与管理。....................................................................3第一节项目实施咨询计划的制定............................................................................3第二节工程竣工结算计划的制定ﻩ3第二章建立健全管理制度.................................................................................................4第一节项目管理制度................................................................................................4第二节“创新”项目管理制度................................................................................7一、分权管理................................................................................................７二、漫步管理ﻩ７三、目标管理ﻩ7四、结果管理ﻩ7五、参与管理ﻩ8六、系统管理ﻩ８第三节监控管理措施ﻩ8一、造价咨询自律监控管理措施ﻩ8二、项目监控管理措施ﻩ1０三、监控管理措施向“全过程投资控制”转型ﻩ3１第三章全过程造价咨询方案ﻩ1６一、全过程造价咨询程序ﻩ1６二、施工前跟踪审查方案ﻩ17三、施工中全过程造价咨询方案ﻩ18第四章竣工结算审查方案.............................................................................................24第五章总包结算审查方案ﻩ26第六章分包结算审查方案...........................................................................................２８第七章甲供材料竣工结算审查方案ﻩ2９第八章沟通与协调........................................................................................................3０第九章承诺ﻩ1３第一节服务承诺ﻩ３１一、服务质量的承诺:...............................................................................3１二、报告项目承诺........................................................................................31第二节质量标准承诺..............................................................................................31第三节技术力量保证承诺...................................................................................３2第四节廉洁自律的承诺ﻩ3２第五节工作纪律的承诺..........................................................................................331第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定第一节前期工作计划的制定咨询工作前期计划包括:整体项目基本情况的熟悉与掌握、各单位工程工程量清单的编制与审查、各单位工程工程量清单组价(或施工图预算)的编制与审查、配合招标文件,审查调整招标限价、参与合同的签订。一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况:熟悉与掌握本项目总体基本情况包括:1、地勘资料；2、建筑总平面布置图；3、施工图;4、总图工程内容及场平土石方工程量；5、复查概算造价。二、单位工程工程量清单编制：单位工程工程量清单编制严格按照GB5０500-２008《工程量清单计价规范》，包括：1、清单项目编码；2、项目名称;3、项目单位;4、清单工程量;5、项目特征值;6、项目工作内容。三、参与合同的签订与管理。协助建设单位合同管理，主要是审查合同有关工程计价与工程结算条款是否符合工程计价的相关要求？合同价是否与中标价相符?合同条件与招标条件是否存在重大的偏差等内容,这项工作一般以业主单位、监理单位、承包单位对合同条件的要求而定。第一节项目实施咨询计划的制定项目实施后...
