密级:阶段:版次:XXX 技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX 系统项目技术状态管理计划第 x 研究所2011 年 03 月共页拟制审核会签标准化批准军代表目次1 目标2 技术状态管理组织2.1 组织 2 ・ 2 所内各部门职责 2.3 技术状态控制组职责3 技术状态管理的主要任务4 技术状态管理工作程序和内容4.1 审查并确定技术状态基线4.2 确定技术状态基线的原贝 U 4.3 技术状态基线确定时机及相互关系 4.4 功能基线建立 4.5 分配基线建立 4.6 产品基线建立 4.7 技术状态标识 4.8 文件的签署 5 技术状态控制5 ・ 1 技术状态控制原则 5.2 技术状态更改控制 5.3 偏离和超差控制 5.4 研制过程技术状态纪实控制 5.5 技术状态审核 6 技术状态管理工作计划7 技术状态项目清单前言本文依据项目管理质量文件，描述了 XXX 系统项目技术状态管理计划，用于 XXX 系统项目技术状态管理。1 引言1.1 目的和范围本计划规定了 XXX 项目技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导 XXX 项目以及技术状态项研制全过程的技术状态管理的基本文件，也是各配套研制单位在研制过程中实施技术状态管理必须遵循的基本规定。本计划适用于 XXX 项目以及技术状态项研制和装备全寿命过程管理，以实现高效管理和清晰的可追溯控制。1.2 项目概述XXX 系统是 XXX 飞机的重要组成部分，该项目主要完成功能如下：1)……2)……3)……该系统由设备 1、设备 2、设备 3、设备 4、设备 5、设备 6、设备 7 组成，其中设备 3 和设备 6 是选用产品。其组成及配套关系如表 1 所示。表 1XXX 系统组成及配套关系序号设备名称数量配套单位1设备 12中国电科 X 所2设备 21中国电科 X 所3设备 31中国电科 X 所4设备 43XXX 所5设备 51XXX 厂6设备 61XXX 厂7设备 71中国电科 X 所1.3 主要特点和实施方法XXX 系统项目技术状态管理计划根据 GJB3206A-201《〈技术状态管理》和 XXX-XXX《XXX 飞机研制技术状态管理计划》编写。各级设计师是产品技术状态管理的直接责任人，应根据要求，完成技术状态标识、控制、纪实和审核工作并形成文件，在具体工作中应：a)项目研制各阶段设计和产品的技术状态有明确的定义并且受到控制；b)研制过程中有效和连续地控制技术状态变化，并且对这种变化提供可追溯性；c)通过对外部和内部接口的控制，保证系统和产品匹配的一致性；d)对文件反映的产品的真实和完整状态基线验证；e)确定与设计...
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