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省国有商业银行人才流失问题研究——以建设银行云南省分行为例 开题报告 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

省国有商业银行人才流失问题研究——以建设银行云南省分行为例 开题报告 人力资源管理专业_第1页
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题 目 云南省国有商业银行人才流失 问题研究 — 以建设银行云南省 分行为例 论 文 ( 设计题)云南省国有商业银行人才流失问题研究——以建设银行云南省分行为例课题的根据:1)说明本课题的理论、实际意义知识经济时代,人力资源已经成为企业所必须具备的重要资源之一。而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。而人才流失是企业面临的重大难题之一。而对于资本密集和高科技密集型产业的银行来说,人才是银行必不可缺的资源。人才是企业的重要资源,特别是随着中国加入 WTO,市场环境的复杂化,人力资本主导经济发展的时代正在到来,人才大战已经拉开帷幕。国有企业、民营企业、合资企业、外资企业以及跨国公司在市场上展开的激烈竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有人才谁就掌握了竞争的主动权。所谓人才流失,是指在一单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象.人才流失存在显性流失与隐性流失之分,前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就,给该单位的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展"隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响单位的经营发展"。早在一百多年以前,组织理论的创始人之一、法国管理学家法约尔就在其著名的十四项管理原则中指出“:企业成功的关键在于有一批稳定的人员,特别是管理人员”这种观点对于今天的现代企业同样适用。组织通过保持人员稳定,有利于树立长远观念,便于保持工作的连续性,同时也更有可能提高企业的凝聚力。相反,过高的人员流动率可能导致生产混乱、质量下滑、沟通不畅、协作失调和员工士气低落等问题,从而降低企业效益。同时,人员流动的成本也是相当高的。据相关调查的估计,人员流动后的替代成本是所离开人员月薪的二到三倍,其中的直接成本包括招募、面试、测评、推荐材料核查等方面的成本,以及与安置一名新员工有关的其他费用。而间接成本包括新员工被雇用之前相应设备的闲置,以及新员工在适应工作期间而导致的生产率下降。从以上内容可以看出,对于当代企业,保持人员稳定是非常重要的。合理的人才流动能自发调节人力资源的有效配置,提高人力资源的使用效率,在实现个人效用最大化的同时,也达成社会效用的最大化。从企业的角度来看,合理的人才流动可以优化企业人力资源配置为企业注入新鲜血液,给企业带来新的活力。从个人的角度来看,业内部保...

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