丰田文化——精益求精丰田汽车公司公司文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司生产的产品重要是汽车部件，涉及钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、多个日用品用品等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于福特汽车公司，居世界第二大汽车制造公司。纵观丰田发展史发现，作为公司，丰田是成功的，从一种名不见经传的小公司发展成为世界最为盈利的机器，要想洞悉其个中缘由，只有进一步观察探究丰田的公司文化。丰田汽车公司成功的秘诀是它那带有传奇色彩的公司文化，竞争对手们数年来始终努力效仿，但谁也不能做到像丰田做的那样好。每一天，全世界无数的公司到丰田参观学习，涉及其直接竞争对手通用、福特，即使他们之间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，其因素就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的公司文化。即使全世界都在学习精益生产，但大部分只学会了某些工具如看板、5S、JIT 及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领，效果也就大打折扣。 在丰田公司文化众多方面中，丰田公司愿景、丰田核心价值观、丰田精神、人才理念四个方面最值得探讨和学习的。一、丰田公司愿景 以生产物品和技术个性为基础，热情地建设富裕的社会。丰田的公司愿景能够从下列四个方面具体理解：以对地球友善的技术，拉动地球的再生；生产安全、安心、舒适的汽车，建造汽车社会；在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍；作为世界的公司，争取受到世界全部的人和地区的爱戴。二、丰田核心价值观1、杜绝浪费“丰田生产方式”视全部业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。为了发现并杜绝浪费，丰田公司信封“毛巾干了还要挤”的彻底合理化精神。丰田公司自发展以来不停开展“合理化”运动，杜绝各个环节各个方面的浪费，节省成本，提高效率。例如为了杜绝浪费，丰田公司内部使用的信封都是旧信封，它们在用过的信封上贴一张白纸，在上面填写收件人的地址和姓名，重复使用，仅这一项每年就为丰田公司节省了近 10 万日元。2、确保质量减少成本的前提是不减少产品的质量，通过技术研发，提高质量。丰田的质量管理，就是要使全部生产环节一出现质量问题就立刻停止生产，杜绝生产出大批不合格品的现象，从而确保每一种环节产品的和个性，最后确保成品的合格化。三、丰田精神好的产品、好的思考“好的产品”是指好车，“好的思考”是指如何造出好车，如何卖出好车，以及如何改善好车。“...
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