三层文件(生产部制程管理制度）文献编号HYNN.08—3—010版 本 号A0文献层级3编 制审 核批 准发行部门生产部发行日期。06.08文 件 履 历版本号编制/修订日期备注阐明修订内容摘要编制审核同意A0/6/08初次发行1. 目的规范生产制作流程及管理方法,达成有序生产制作。2. 合用范畴 合用于生产部.3. 工作职责3.1.生产总监/经理负责制度拟定，并对制度的实施状状进行监督管理；3.2。生产助理负责推动制度的实施，并协助生产总监/经理进行监管工作；3。3。生产班组长/员工贯彻实施并执行制度的开展。4、管理规定4.1.人员管理4.1。1.生产车间是生产任务的具体完毕部门，生产经理必须根据计划部门下达的工单需求及交期，结合实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。 4。1.2.生产经理负责检查监督车间的整体工作状况。 4.1.3.生产经理/生产助理/工艺员/各班组长/技工负责组织进行作业人员的岗位辅导训练，以部门/组别/个人形式培训辅导。生产班长负责指导作业人员按规定作业。 4.1。4.生产总监/生产经理有义务对不同材料、材质、产品对于质量规定方面做宣导、培训，提高公司每个组员的产品质量意识。4。1.5.品质主管/品质组长安排各工序检查员协助，进行生产制程检查。4.1.6.成品检查员检查完毕品设备或辅助配件,进行盖章或签字确认，交接给对应班组长进行入库包装。包装整顿好后来，由班组长配合物料员进行入库解决。4。1.7。生产助理/班组长必须定时检查下属操作工的工作行为和工作成果以及安全文明生产执行状况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的问题及时上报，由生产经理进行协调解决. 4.1。8。生产部门各组员工作的开展依《生产部职位阐明书》执行.4。1。9。生产总监/经理定时召开生产分析会议，安排解决实际存在的问题，如与本文献有关联,依状况可对生产过程控制程序进行修订调节。4。1.10.各工作岗位人员，由于请假或其它因素，不在本职岗位期间，需要找到对应职务代理人代理本职工作，职务代理人对本职工作承当全部责任。4.2 流程管理 4.2。1。由工程部工艺员编制对应《生产套料单》、《工艺阐明》或《作业指导书》，通过工程主管/工程组长核准并签字确认。4。2.2.资材部依《采购管理控制程序》购置物料。4。2。3.生产助理在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺、技术文献资料进行确认，确认无误后，方可安排生产。4.2。4。生产部门投产任务的开展，以《生产计划月排程》为主导方向，“生产计划排程分类明细表"和《周生产...
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